麥當勞與肯德基這對看似競爭的「冤家」，市場表現無論是好還是壞，
總被人們同時提及，就好像你會經常發現，一條街上，
一個麥當勞旁邊必定有一個肯德基。
這只是一個偶然的現象嗎？背後有著怎樣的邏輯？
首先講一個故事：話說有一對兄弟賣豆腐，兄弟倆各自都開了一家豆腐店，
而且是在相鄰不遠的路段，但弟弟賣的豆腐柔軟酥口，哥哥賣的豆腐硬質飽滿。
剛開始人們都希望吃弟弟店裡的豆腐，後來發現軟質的吃久了就漸漸乏味了，
於是哥哥的店開始生意興隆起來，後來前往兩家店的顧客漸漸達到了一個平衡點
(當然顧客也願意到這來買豆腐，畢竟選擇空間更大一些)。
麥當勞和肯德基應該也算是這種關係，既是競爭，又是互贏。
商圈理論——看似競爭銷量卻不低這裡面的理論是一種商圈理論，
麥當勞、肯德基、漢堡王他們三個如果開在同一條街上的相鄰，
就會構成速食的一個小型的商圈。
大眾往往對於「哪裡有吃的」這個問題較為敏感，
而對於「哪裡有麥當勞/肯德基」這個問題就沒有那麼上心了。
而他們三個共生的小的商圈恰好會給大眾一個印象「我們這裡賣吃的，
而且有很多家賣吃的的店!快來買呀!」
於是大眾在想要找吃的的時候，第一時間想到那條街，想到那條街上有n家店。
這不但不會使彼此產生競爭，使對手銷量降低，
反而會使二者的銷量多於各自開店的銷量。
如果單獨開一家店話，顧客往往會擔心，會不會沒座位了，
會不會排隊的人很多，會不會今天不開門等等;
相比較那邊n家店，顧客總會想那邊反正有個店，總有一款適合我——去那邊。
所以，一般情況下，麥當勞和肯德基是要開在一起的，構成一個小的商圈。
麥當勞和肯德基總開在一起，首先源於他們對於商圈劃分的「英雄所見略同」。
肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，
所以我們經常看到一條街道一邊是麥當勞，一邊是肯德基，
這就是雙方採取的跟進策略。
因為麥當勞在迭擇店址前已做過大量細緻的市場調查，
挨著它開店不僅可省去考察場地時間和精力，還可以節省許多選址成本。
反之，麥當勞也會在選址時做出同樣的考慮，從而跟進肯德基。
因此，同一條街上，看見麥當勞又看見肯德基就不奇怪了。
同行之間在很大程度上其實是形成了一種利益共同體，
因此，需要維護同行的合法利益，用正當手段和對手競爭。
競爭對手之間不是消滅競爭，而是走向「競合」，將競爭對手的資源為我所用。
良性競爭才能做大市場蛋糕，共同發展。
合作競爭並不意味著要消滅競爭，
它只是從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，
促使企業間的關係發生新的調整，
從單純的你死我活的對抗競爭走向雙贏的合作，
這也就是我們通常所講的「競合」。
「寸有所長，尺有所短」，任何一個企業都有自己的長處和弱處。
「一山不容二虎」的日子已經一去不復返了，當我們不能夠獨步天下時，
就請選擇和對手攜手共進，就像麥當勞和肯德基一樣，
大家在競爭中互相提升自己的實力，在競爭中甩開和其它對手的差距，
使雙方在競爭格局中贏得先機。
從更大視野來看，商業世界其實更應該是一種共贏文化，
只有共同把蛋糕做大，才能實現多贏。小成功靠朋友，大成功靠對手