近期，Groupon已經退出希臘和土耳其市場。Groupon今日表示，還將退出摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、波多黎各、中國台灣、泰國和烏拉圭市場。
《TO》導讀：Groupon 撤出台灣引起巨大風波，其實 Groupon 在全球布局都受到阻礙，其中有個原因就是飢餓行銷玩過了頭，又得同時面對眾多競爭者的挑戰，才讓財務黑洞越滾越大。
本文轉載自書廷理財日記部落格，作者林書廷 20 歲即加入創業與投資領域耕耘，以一個市場觀察者的角度分析 Groupon 的經營策略到底哪裡出問題，才導致今天的衰敗。
Groupon 源自 Group(群體)+coupon(餐券)，2008 年創立於美國芝加哥，至今已經擴展到 49 個國家、500 多個城市。
近幾年來是全球最大的 優惠券團購網站。因為每天都有超殺的低價優惠券販售，本來要 1000 元的牛排，變得只要 400 元就可以買到，完全顛覆了消費者的世界，推出時可說是紅極一時、擴張極快。
2010 年 GROUPON 進軍台灣
2010 年 12 月，Groupon 公司來到台灣，一口氣買下地圖日記及百萬網友團購網，(百萬團購網是台灣第八家的優惠券網站) 正式成立【台灣酷朋網】，像是餐廳、SPA 美容、宅配商品、旅遊… 等，全部都可以用優惠券的方式買到，而且強調，優惠券未使用可全額退費，所以真的是掀起一股台灣的優惠券旋風。
當時朋友們的話題都是最新優惠，特別是台灣人最愛吃了，餐廳餐券買再多都覺得划算，很多時候也怕優惠不再，不少人會先買一堆餐券存放，以後再慢慢用。
硬性壓縮廠商利潤，導致方向逐漸走歪
飢餓行銷 (限時搶購)+ 超殺優惠，帶給了消費者前所未有的好處，但是這麼便宜的優惠券到底是怎麼來的呢？以牛排館為例好了，老闆原本牛排賣 100 塊，酷朋要求老闆賣半價 50 塊，而且賣出後，老闆只能拿到其中 25 塊！
當下老闆肯定要哭了，因為一塊牛排成本 30 塊，豈不是越賣越虧？
此時酷朋公司的業務員會說：
「老闆你不能這樣想，你看你現在餐廳有坐滿嗎？有多少空位？這些服務生有很忙嗎？
反正空著也是空著，不賺白不賺。」
「 雖然老闆你收到的錢不足成本，但你就當是花了一點點廣告費， 一個客人只要 5 元 (成本 30- 實拿 25)，未來口碑相傳，肯定讓你業績暴漲。」
通常這時候老闆只會猛點頭，然後答應。一開始生意會很不錯 (價格越殺越好)，但是優惠券的兌換期是六個月，當熱鬧的六個月過去以後，餐廳往往又恢復到冷清的時代。低廉價格的背後，肯定有犧牲者，這犧牲者就是被壓榨到極點的廠商。
所謂上有政策，下有對策，被壓榨到極致的廠商於是出怪招。明明原價 100 元的牛排，廠商或許就打說『150 元下殺 70 元』。又或者是一樣一份牛排，一般顧客是 8 盎司，用優惠券的顧客就被偷偷縮水成 6 盎司。
不健康的營運狀況，迫使酷朋淡出市場
1. 當商品有疑慮，顧客信心下降， 團購券的市場就受到了影響。
2. 越來越多的團購平台上線，紅海市場將顧客人潮分散。
3. 廠商發現長期沒好處，於是優質廠商漸漸選擇不合作。
所以整個熱潮開始的快，但也在一兩年之內快速退潮。漸漸的，公司營運狀況也不如開始，在 2011 年 GROUPON 公司申請上市後，當下必須提供公司財務報告，大家才發現公司財務槓桿高得離譜，擁有 2.9 億現金資產，卻背負 5.2 億短期負債！
也就是說一個人銀行只有 2 萬 9，卻在外面欠人家 5 萬 2，如果債主同時來要錢，那肯定要跑路了！
因此公司的股價表現上，其實很不理想。
終於到了 2015.9.21，GROUPON 集團受不了營運壓力，決定在台灣酷朋裁員 100 人，並向正式宣布退出台灣市場。
短短五年的酷朋台灣，可以說是風風雨雨，但也成為台灣小資族心目中難忘的記憶。
故事的背後，我想有 2 個重點：
1. 多贏的生意才能長久，一味的壓低價的紅海競爭法，總會有一個犧牲者壓垮這個結構。
2. 必須創造真正的價值，人們除了喜歡低價，其實也在乎服務，創造獨有的服務價值是重要關鍵，更能讓客戶買單，也同時保有廠商利潤。
不論結果如何，我覺得這是間厲害的公司，它的確打造了一個時代，也肯定會成為經濟學必談的教材案例，更會成為台灣小資族們共同的回憶。
（本圖文轉自書廷理財日記，未經作者同意不得轉載）