跨界踏入商海賺得盆滿缽滿的演藝人不在少數，但從零開始，團隊、管理、技術一腳踢，創立一個企業並做出一個產業標杆的創業家則鳳毛麟角。
過去十二年里的謝霆鋒，毫無疑問是這鳳毛麟角里最成功的那一個。這不單單因為他一手締造了亞洲最具實力與活力影視後期製作公司，創業故事也作為首個華人商業案例被選入香港科技大學商學院MBA教材，更因為他在這一里程中，所展現出的創業家情懷、能力和企業家精神。
文/華商韜略主筆：畢亞軍
【要為香港製作爭那一口氣】
即使在整個人群中，謝霆鋒都是那個更愛思考，更愛問為什麼的人。
初入演藝圈時，他經常困惑於一個現象：拍戲現場，導演希望改變或者增加一些效果去找後期時，後期拿不定主意，得給公司打電話，公司也不能馬上給答案，於是現場變「冷場」，一拖就是兩、三天，很多天，費時又費錢。
2001年，他拍《玉蝴蝶》MV，付出很多精力和金錢，卻始終無法達到預期效果。事情真的這麼複雜嗎?一番追根究底後，他發現後期製作存在的問題，也給自己一個副業：系統地了解、學習後期製作方面的知識。
他發現香港本土的後期製作都被韓國、泰國、澳大利亞等公司霸占，而且大家似乎也已習慣這種受制於人，即使這些外資提供的服務並不理想。他追問香港人為什麼不自己做，得到的回饋也都是搖頭，嘆氣，結論是：沒戲。
「我們自己真的做不出來嗎?」 2003年，在演藝上遇到大挫折的他，下定決心爭上這口氣。「別人不來，那我來。」
他的主意幾乎遭到所有知情者的反對。包括家人在內，也都警告他：謝家就沒有會做生意的基因。而他卻打定主意，「我們做不好，是麼?我受夠這些論調了。就我了，我來做給你們看!」
之後，他把房子抵押，貸款100多萬港幣再加上自己手裡的錢，創立了PO朝霆。
【並不衝動的決定】
謝霆鋒的決心，不只來自爭那一口氣的精神。
大膽假設，小心求證，大事當前，心思縝密，謀定而後動且極賦自我控制能力，可能是他至今不為人知的性格特徵。
當時，23歲，眾人眼中的「壞孩子」，已看準自己下的是有勝算的棋：第一，我作為歌手有不錯的收入，可以養活公司走一段時間，當時的唱片市場還是不錯的;第二，雖然終極目標是整個後期，但我選擇了門檻相對低的廣告後期作為開始，這可以舒緩業務和財務壓力;第三，我自己手上已經有好幾條廣告片子，可以作為業務的開端。有了這個開端，就可以一生二，二生三。
談到當年的情形，他特彆強調：創業需要勇氣，但更重要的是尊重現實、看清形勢、冒「有把握」的險。因而，他不希望看故事的年輕人覺得，單憑意氣就可以去創業。「押房產看上去是挺勇敢的一件事，但這真的是算計之後的決定。我當時是算過的。至少，可以支持一年半的時間。」他說。
謝霆鋒的謀劃與清醒還不止於此。喜歡足球的他比喻，帶領一個球隊去挑戰大力神杯，最重要的不是自己的球技高低，而是能否找到一個好教練，並建立一支頂尖的球隊。他一開始就把人的問題擺在首位，並成功請到大神級的人加入戰隊。
「最重要的是請對人，把對的人放在對的位置。」創辦公司之初，他就已明白此理，這也成了他日後成功的關鍵原因。
【人對了，事就對了】
謝霆鋒相信，「人對了，事情也就對了。雖然設備很重要，但一百台好機器也趕不上一個對的人。」
PO執行董事、已與謝霆鋒親密搭檔十二年的楊文傑是謝霆鋒請到的第一個高人。性格略顯內向的楊文傑先後就職於兩家頂尖製作公司：Show reel、Centro Digital Pictures Ltd.，練就了一身後期製作的技術和管理本領。
圖註：謝霆鋒和他PO朝霆的好搭檔楊文傑(右一)
楊文傑清晰記得與謝霆鋒初見的情景：「起初我並不抱有大的期待，心裡想，『謝霆鋒，這個壞孩子能做什麼事』。但交談後，我感到他和傳媒描述的不一樣。他很堅定，有長遠思維和規劃，對行業、自己的機會和挑戰看得很清晰。最重要的，他的願景和決心，說香港人要證明一下自己，這個很鼓勵我。」
楊文傑尤其對謝霆鋒通過人才推動公司發展的理念非常認同。後來，這成為PO最重要的理念。若向他們分別提問公司成功的秘訣?他們一定異口同聲：因為人。
謝霆鋒對楊文傑的印象是，「談下來，感到他比我還壞。但這就對了。」兩個人於是很快達成一致：做出一個香港人的後期製作公司來。
【管理的核心是帶人帶心】
謝霆鋒說，創業者要成功，把自己的夢想變成團隊一致的目標。如何實現這一點，他的辦法是：帶人帶心。
心要如何帶?自稱不善處理感情問題，也因感情問題困擾不少的他，圍繞兩點下功夫：一、對人好，二、對自己狠。
什麼事情都一起商量，一起解決，是謝霆鋒對人好的第一招。楊文傑總喜歡講述的一個故事是：PO中國香港總部搬遷到現址之前，謝霆鋒曾讓公司集體停工一天，所有職員一起考察公司新址，看大家是否滿意。「他跟同事們說，一定要大家都滿意，這個環境才有意義。」楊文傑介紹。
謝霆鋒還有一個習慣，從不稱呼自己的下屬為員工，而是稱呼他們為同事，以此表明自己對職員的尊重，對人格平等的堅持。
走進PO的辦公室，除了感受到這裡作為亞洲後期製作重鎮的創意與科技氣息，更有一種難得人性化溫暖與光輝。「這一行非常辛苦，經常熬夜，寬鬆的環境和隊人的關照很重要。」謝霆鋒說。他們設置了各種體貼員工的設備，還成立了羽毛球隊、腳踏車隊、足球隊，經常舉辦各種集體活動，謝霆鋒都一一全情參與。
圖註：技術一流、顏值頗高的PO朝霆香港團隊
尤其值得一提的是，他們還在公司舉辦廚藝比賽，謝霆鋒同樣是親自上陣。 「前次我大概弄了20人份的咖喱飯，廚藝還可以。」後來看到《十二道鋒味》，我第一個想到的，就是2012年，他在PO辦公室略帶俏皮地講述這件事的情形。
謝霆鋒不光對員工好，也對員工的家屬好，公司組織出國旅行，家屬也都在邀請之列。「我們的工作很辛苦，家屬們付出很多。每一年我要感謝的，當然會包括我的同事，但首先要感謝的，還是在家裡默默支持的家屬們。」他說。
故事寫入商學院案例的謝霆鋒還廢掉很多商學院課堂的管理常識。在PO，沒有嚴格考勤，只要工作能完成，晚來早退都可以。即使有工作在手，只要不是非常緊急，覺得不在狀態或者有私人事務要處理，也是很隨便，打個招呼就可以閃人。
管理者首先是服務員，也是謝霆鋒的管理理念，是他對自己狠的方式。PO成立後很長時間內，他的名片上都印著「茶水部主管」。
PO員工對謝霆鋒印象深刻的是，燈泡壞了，如果他先發現，會先動手換，地上有紙屑，也會先清理，而不是招呼別人。這些事不大，意義不小，時間一長，大家就會感到他做事的方針，「人人有責、主動改善」的企業文化也就逐漸形成。
「管理，其實不需要說太多，關鍵看你怎麼做。你自己做好，別人才會更好。」謝霆鋒說。這種觀念在創辦公司之前就已在他心裡紮根。當年，拍戲被傷脊椎，但他咬牙堅持，不喊停，之後，導演也不慎把釘子打到手裡，大家問要不要停下來?導演的回答是，謝霆鋒受那麼大的傷都繼續，我怎麼能停。
「你希望人家怎麼做，就先自己做，我覺得這就是最好的管理。「謝霆鋒說，「這些都是很普通和應該做的事，我們只是在提供人人都需要的東西：尊重、關懷、空間，並且真誠。」讓他欣慰的是，他的真誠贏得了真心。
2008年，因為業績出眾，有對手提供5倍的工資向PO挖人，結果20個人只走了一個。這大大超出謝霆鋒的預期：「坦白講如果我是他們，走不走不敢說，但起碼會很心動。」這也讓他更加堅定，自己琢磨出的管理之道正確的。
當然，謝霆鋒也明白商業是一個物質為基礎的世界，因而從未指望單靠感情、感動去維繫團隊。他說，真正留人的，還是不斷提升事業的發展，給大家美好前程。每年他都會提出有挑戰的目標，既包括業務發展，也包括薪水漲幅。而且會帶頭向前沖，全力確保目標的完成，讓大家對PO、對自己有心。
【求新求變，打造航母級製作基地】
創辦PO時，謝霆鋒就希望打破傳統後期模式，為拍攝現場、製片方和後期製作的溝通、服務提出新的解決方案。PO的「現場即時諮詢」模式於是因應而生。
有別於過去層層上報、來來回回溝通的費時費力，PO專門培養一批能力全面的人，把他們直接派到客戶現場貼身服務，客戶遇到什麼問題，不用再追來問去，直接面對面溝通解決，既節約時間，也提升品質。
「我們把它形容為是打造出一個鐵三角的溝通與合作關係，導演，我們在現場的人，以及現場和公司的溝通。客戶只要簽約，這個鐵三角馬上建立起來。什麼事情，問題，都垂直解決。」謝霆鋒說。
以價值贏得客戶和市場，做可持續事業，這是謝霆鋒的信念，也是他創立PO後長達8年不公開創業者身份的一個原因：「不希望客戶因為謝霆鋒而選擇我們。」
對那些秘而不宣的時間裡，坐鎮PO的謝霆鋒經常遇到演藝同行前來配音或看片子。人家問，你為什麼在這裡，他都是回答：我也來看片子，我也來配音。有的同行遇到的次數多，他還偶爾打探下：「你覺得這家公司怎麼樣，還不錯吧?」
圖註：PO朝霆的作品：這是為佳能(CANON)廣告做的後期效果
行事低調，待人謙卑，對事業發展始終保持做多說少的狀態，這也是謝霆鋒不為人知的特徵。PO朝霆香港總部、上海、北京分公司，從外部招牌到內部文化，其低調作風都與公司在業內的影響及謝霆鋒在社會名氣大相逕庭。
尤記得PO朝霆開幕時，除業內人士外，整個現場，和媒體與傳媒沾邊的估計就我一人。能講一口地道北京話的謝霆鋒，則真如「茶水部主管」一樣關照著每個客人。在看片的時刻，他甚至還走到我旁邊，提醒要找個更好的位置。
如今，PO 的「現場即時諮詢」已升級至「全程緊密合作」。謝霆鋒說：「後期一直是被動的行業，通常導演拍完了才給你做。但如果前面的基礎和後期的理念差太多，我們也無能為力。前後期更緊密的結合，可以對品質有很好提升。」因此，他讓PO從客戶前期構思階段就參與進去，一開機就為後期而準備。
設備和技術，也是謝霆鋒捨得下血本的領域。如今，PO是中國唯一可提供「全數碼一站式」服務的後期製作公司，其製作設備，錄音室、調色房、精剪房，粗剪房，電腦動畫工作室，都是世界級水準，僅是正版軟體就花了高達三、四千萬的投資。好機器和「真品質」，這是謝霆鋒對客戶的保障，也是對同事的尊重。「你找來法拉利車手，卻讓他去開拖拉機，是對他的最大不尊。」他笑著說。
憑藉全數碼優勢，PO還在香港、上海、北京形成新的「鐵三角」。三地素材共享，可同時同步做，客戶也可以在任何分部製作並且獲得成品。「你在PO香港做的片子，如果要用到內地，不用帶任何東西，走進PO上海或北京就可搞定。」
圖註：謝霆鋒與楊文傑在PO朝霆香港總部接受華商韜略專訪
【立足中國，眺望世界】
PO自2004年盈利以來，一路以營業收入每年超過40%復合式增長，成為亞洲領先的後期製作公司。
在賴以起家的電視廣告後期製作領域，如今的PO已占香港影視廣告後期的大部分江山。很多世界500強企業在香港的廣告後期都是出自PO之手。用謝霆鋒的話說，「打開電視機就能看到我們的成績表。」
在廣告後期一路向上的同時，PO也在电影後期蓬勃發展。中國已是世界電影大國，但後期製作嚴重落後。增強本土电影後期競爭力，是謝霆鋒的理想，也是PO的大商機。
2009年，謝霆鋒接拍的《全城熱戀》是PO的第一個电影後期製作項目。他們花1200多萬港幣更新設備，精心準備三個月，做出令導演和攝影師驚喜的畫質，影片還未拍完，劇組的外國攝影師便與PO預約了下部電影的後期製作。
圖註：電影《全城熱戀》
此後，PO在電影領域飛速發展。《李小龍》、《東風破》、《單身男女》、《婚前試愛》、《一路有你》、《桃姐》、《救火英雄》、《中國合伙人》、《一九四二》、《痞子英雄 黎明升起》、《一步之遙》、《親愛的》等等都成了公司PO的生意。姜文、馮小剛、陳可辛、許鞍華等大牌導演的眼中，謝霆鋒也不再只是演員，而是他們可以信賴的合作夥伴。
在廣告、電影這兩個最重要後期市場搶位的同時，謝霆鋒也不斷開疆拓土，跨區域布局：2009年，PO在上海成立了分公司，成為大中華地區第一家跨兩地的後期製作公司。2012年底，PO又在北京開設了分公司。
在中國這個全球電影電視最具規模潛力的市場占到先機，也讓PO贏得與世界頂尖後期製作公司並肩挑戰的機會。
要做到全世界，首先要做好中國，是謝霆鋒早年就有的理念。20齣頭時，他曾接到不少好萊塢電影公司的簽約邀請，但都一一拒絕。一是因為他對可能的角色與戲路不抱好的期待，另外就是他當時就已看到中國的巨大潛力。「我對他們說：對不起，家裡13億父老鄉親我還一半都沒搞定，等我先把家裡弄好，再跟你們玩。」
在後期製作這個市場上，謝霆鋒也是這樣的策略。現在，在大中華扎了馬步12年的他，準備開始向世界衝刺了。
2014年10月，謝霆鋒斥資1.2億港幣入股香港上市公司漢傳媒，以23.42%持股量成為最大股東。很多人猜測，這顯示他要下一盤更大的棋。
【要讓中國後期製作站起來】
圖註：為了培養人才，他甚至不介意去培養競爭對手
「想做世界級的後期公司，但我真正的理想是教育，讓整個行業站起來。」謝霆鋒說，自己從小就很喜歡電腦、後期製作、剪輯、動畫等，香港有這樣愛好的人很多，整個中國就更多，但遺憾的是，中國至今仍在這個領域大大落後於人。
他把落後的一大原因歸結於環境和教育的缺失。追趕西方硬體建設和硬性產業的大環境，讓大家對這個看不見的行業缺少重視。
PO發展到相當規模後，謝霆鋒站出來，要讓行業被看見，被重視，被改變。
在謝霆鋒看來，中國現在的後期製作已具備諸多優勢，有龐大的市場，有錢買最好的機器，缺乏的只是人。「人從哪裡來?朝霆可以盡到一份力。」
他已行動起來。每個周末，PO都會開放公司，邀請對後期有興趣的學生參觀學習，操作昂貴的機器過把癮。每年8月，PO都會送一些新人到美國、荷蘭等地學習課程，及時了解國外後期製作最新進程。謝霆鋒和楊文傑也不斷代表行業發聲，讓更多人熟悉電影和後期製作，吸引更多人才關注、支持或加入這個行業。
為了培養人才，他們甚至不介意去培養競爭對手。
「中國影視後期這麼大一個市場，我們希望他掌握在自己人手中，這個機會屬不屬於PO並不重要，但首先要屬於中國人。」謝霆鋒說，他希望有一天，「咱們中國電影電視，從前期到後期，都能達到世界水準，這是我的夢想。」
「無論什麼，要做就要做徹底，做第一，做唯一，只有好或者不好，沒有差不多或者勉強可以。」謝霆鋒毫不掩藏自己在事業上挑戰最高境界的企圖心。
【用哮喘時對呼吸的渴望去追求夢想】
「花無百日紅」是謝霆鋒多次對我強調的話。這背後，是他對曇花一現式成功的恐懼和濃濃危機感。這種恐懼來自他對曾經紅極一時、卻也一度生活困窘的父親的人生反思，也來自他看遍大千世界之後對人間世道的感悟。
他在英皇的老闆，也是他父親的至交好友楊受成，曾不怕開罪地對他警示：你父親是你的負面教材。而昨日還紅遍世界，今日卻跌落深淵的案例，在演藝界更不勝枚舉。
圖註：英皇集團主席楊受成
這促使謝霆鋒對追求持久成功與事業的渴求和熱誠。謝霆鋒是李小龍的忠實粉絲，尤其是忠實於李小龍的精神。他信奉李小龍說的一句話，「To express oneself honestly, not lying to oneself, is very hard to do」(世界上最難的就是對自己誠懇)。
當時，曾和同為80後的他探討，80後和年輕人所面臨的「理想很豐滿，現實很骨幹」的問題。他的回答多少讓我意外：「我覺得抱怨現實的人，應該首先要檢討自己。80後或者現在的年輕人大都有兩個問題，一是追求和想法太多，忘記自己內心誠懇地追求是什麼;另外，就是不願意為追求付出或者犧牲。」
謝霆鋒舉例，「想要名利，想要愛情，想要房子，想要車子，想要成功，你有沒有問自己，你真正要的是什麼?如果知道自己要什麼，你可以不打遊戲、不談戀愛、不睡覺、不KTV，不跟朋友開party，不做與此無關的一切，就只為這個努力嗎?」談到激動處，他還嫻熟地穿插著TMD來加重語氣。
怎樣做到對自己的夢想誠懇?謝霆鋒的故事是：「我有哮喘病，當我哮喘發作時，什麼都不會去想，用盡全力，只為呼吸一口空氣。為了這口氣，我會把一切統統都忘掉，什麼都不要，這就是我的誠懇。」
謝霆鋒說，當對夢想的誠懇到了這個程度，什麼事情都可以發生。
我們還談到，如果演藝事業和企業經營只能有一個，他會選什麼?他沒有直接回答問題，但強調在演藝界很多事情並不是自己能決定，比如青春，比如顏值，比如觀眾的審美。「每天都可能有更年輕、更帥、唱得更好、演得更好的出來，打倒藝人謝霆鋒，但做企業卻可以是一輩子的。」
似乎，他已回答我的問題。