小米手機在印度賣翻了，連印度首富都要入股。騰訊旗下通訊軟體微信進軍印度又衝出2350%成長，正訪問中國的印度總理莫迪特別安排見了小米的雷軍和阿里巴巴馬雲。他要向兩人取什麼經？
究竟為什麼中國企業比本土企業更能抓住印度人的心？
全球第五大手機品牌小米一年前進軍印度以來，已賣掉超過100萬支手機。「小米4」手機3月在新德里的發表會，印度年輕人萬頭鑽洞，爭著當「米粉」。
中國企業為什麼這麼特別？它們的競爭力、行銷方式跟別人不一樣。相較於印度本土最大手機製造商Micromax和更早搶進印度的南韓三星 ，小米手機似乎成為更時髦的配件。小米手機不僅在印度社群網站掀起旋風，還透過印度網路商店獨家舉辦限時搶購活動。
此外，小米不只研發智慧手機，再增闢智慧手環、手錶和其他消費性電子產品戰場，正面迎戰蘋果和三星。
印度總理莫迪（Narendra Modi）上台之後，積極扭轉過去只靠閃體和客服中心的印度經濟結構，力推「Make in India（印度製造）」計畫。小米的成功故事，正是莫迪心目中的典範。
而小米也已經承諾，今年底以前在印度成立製造廠和服務中心。印度企業似乎看到小米誠意，首富、塔塔集團名譽董事長塔塔（Ratan Tata）4月宣布投資小米科技，細節未公開。
中國電子商務線上交易平台阿里巴巴集團和即時通訊和娛樂公司騰訊都注意到小米在印度的成功。兩家公司本來就都砸大錢投資矽谷的科技公司，但印度新興電子商務市場魅力愈來愈大。
阿里巴巴宣布，要砸下5.75億美元投資印度支付服務提供者One97的電子錢包Paytm，還正洽談入股Micromax，將買進Micromax約25%股權，價值約12.5億美元。
騰訊也持續透過旗下旗艦通訊軟體微信進軍印度，儘管臉書和Whatsapp依然制霸印度行動通訊app市場，但微信在印度市場不到一年就暴沖成長2350%，現在印度市占率已達27%。
是什麼讓大陸企業改頭換面？關鍵在服務。中國第一代網路公司騰訊、阿里巴巴和百度正用獨特和創新的服務消費者技術在商場衝刺。
舉例來說，阿里巴巴的支付寶2004年推出，當時大陸許多消費者還沒有信用卡，支付寶就讓使用者免用信用卡就可以在線上購物。現今，支付寶和騰訊的財付通經手的交易額達2000億美元，搶占6成中國行動支付市場。
阿里巴巴是將生物識別技術整合行動支付系統的先驅，且搶先業界研發臉部辨識支付系統「微笑支付」（smile to pay）。這些服務都會成為全球第一個電子銀行的基礎建設，未來的電子銀行將是徹頭徹尾的虛擬消費，且其中5家電子銀行預計今年就能營運，其中兩家是由騰訊和阿里巴巴技術支援。
阿里巴巴市值2530億美元，騰訊1350億美元，百度則是800億美元。他們都成為中國經濟的關鍵玩家，策動中國邁向民間資本和消費導向經濟體。
中國網路公司下一步怎麼走？或許是躍進非商業領域：公用事業和管理。中國網路企業四大天王阿里巴巴、騰訊、百度和小米在北京當局的鼓勵下，將響應政府制定的「網際網路+」發展戰略，以推動流動網際網路、雲端計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業網際網路與網絡金融穩健發展，引領網際網路企業以拓展國際市場。
在政府基金和民間企業合作下，四大天王也將著手社會議題，如醫療照護、污染、管理、稅務和教育。騰訊和阿里巴巴已開始透過行動app，疏導醫療和公共事業服務。
而中國網路和電子商務的發展方向，與印度總理莫迪的「數位印度」藍圖一拍即合。有鑑印度和中國網際網路和行動電話普及率發展方向類似，行動技術可望成為改善數位落差橋樑，印度可以參考中國模式，複製成長。
莫迪在上海見了雷庫和馬雲之後，相信將帶回許多點子充實數位印度計畫。他也可以學習政府和民間合作經驗，讓科技協助解決社會問題。
當然，這些中國企業的成功故事未完待續，但如果能汲取它們在嘗試中解決問題的技術和經驗，將對印度非常有利。