2008年，台灣ERP軟體龍頭老大鼎捷軟體，突然宣布從台灣股市退市，令寶島震撼。
此時的鼎捷，客戶占據台灣製造企業1000強的半壁江山，業務可謂如日中天。而它退市的唯一理由，竟是希望能與一家大陸企業聯手，使其成為自己的大股東。
這家企業，正是郭為的神州數碼。
30年前，郭為創造出「人類失去聯想，世界將會怎樣」的廣告詞，早已響徹神州。只是後來的他無論如何也想不到，有一天自己竟然會失去聯想，並且要為失去聯想怎麼辦而上下求索。
【「救火隊長」】
1988年，25歲的郭為從中國科技大學研究生院（北京）碩士畢業。面對著進機關、去留學的好前程，郭為卻被柳傳志「忽悠」進了聯想。
郭為這麼選，一是覺得企業實踐性強，二是被柳傳志的個人魅力折服，認定跟著他一定能學到很多東西。
聯想這次公開招聘，將郭為、孫宏斌等一幹才俊納入麾下。「金麟豈是池中物，一遇風雲便化龍」，如今，他們都是中國企業界的風雲人物。
3月，郭為面試、上班；4月，聯想在人民大會堂搞活動，柳傳志看郭為追著媒體做宣傳，認定這個年輕人「行」；5月，就被提拔為公關部經理。郭為卻不樂意，總想去企業部施展拳腳。柳傳志便教導說，做企業要學會把需要變成愛好，你試試吧！
結果，郭為不但琢磨出「人類失去聯想，世界將會怎樣」這句紅遍中國的廣告詞，還完成了一件「不可能完成的任務」：把聯想漢卡的國家科技進步「二等獎」，生生變成了「一等獎」。
這件事令聯想上下沸騰！郭為「將5%的希望變成100%現實」的努力，成了聯想的精神標杆：如果真想做成一件事，哪怕希望渺茫，仍要竭盡全力、勇往直前。
「郭為追獎」，成為傳奇。可他沒想到，之後的挑戰接踵而至。
1990年，聯想爆發「孫宏斌事件」，全國13家分公司老總都是孫氏舊部，陷入混亂。郭為臨危受命，馬不停蹄到各地整頓，卻不斷收到「小心小命」的威脅。這塊硬骨頭誰都不敢碰，郭為卻不動聲色，安撫人心的同時又穩住了業務，最後成功做到整頓不虧損、大亂又大治。
從此，郭為成了聯想一塊磚，哪裡需要哪裡搬。
1994年，郭為被「發配」廣東，收拾聯想大亞灣科技園爛尾工程。為此，他自學土木建築，愣把爛尾工程建成投產，還節省了30%的預算。
1996年，他奔赴香港聯想止損，歷時一年，將公司成功整合到北京。
1997年，聯想科技（神州數碼前身）成立，郭為將內部分散的分銷、系統集成業務強力整合；又用3年，將10億營業額做到100億。
12年歷經11個崗位的淬鍊，一次次比艱難更難地力挽狂瀾，郭為大都只身前往，以才德服人，表現出高超的能力與定力。
柳傳志也認定，郭為絕對是塊不可多得的「好鋼」。但誰也沒想到，這會成為他被「逐出」聯想的開始。
【大分家】
當年，「聯想集團」四個字都是郭為跑下來的，他從沒想過會失去聯想。1999年，當柳傳志打算將聯想科技拆出時，郭為卻不得不面對這個殘酷的現實。
1996年，當郭為還在香港聯想收拾殘局時，楊元慶在北京赫然崛起，率聯想電腦勇奪國內PC銷量冠軍。1997年郭為返京，重整聯想科技，聯想便形成聯想電腦和聯想科技兩大「山頭」的格局。
通過分銷代理國外電腦品牌，聯想科技和聯想電腦左右互搏。聯想執委會討論再三，決定「分家」：由楊元慶繼承大統，將聯想品牌、電腦資產和大部分員工納入麾下；郭為得到分銷、系統集成業務。不過，聯想印表機、掌上電腦要還回去，因為新公司不能叫「聯想」。
12年嘔心瀝血，一夜間被「掃地出門」，郭為不禁當場痛哭，多年後提及此事仍然眼圈發紅。他心痛失去「聯想」，員工也紛紛表示「生是聯想人，死是聯想鬼」。在外人看來，這根本是「一山不容二虎」，郭為不過是一枚「棄子」。
但在柳傳志心中，郭為、楊元慶皆為瑜亮，都是寶貝。郭為是「孔雀」型領袖，魅力十足，以柔克剛；楊元慶是「老虎」型領袖，充滿能量，威震八方。所以聯想分拆，還是出於業務考慮，「有郭為就能成，沒有郭為，就辦不成這事」。
2000年5月12日，聯想誓師大會上，柳傳志將兩面旗幟分別交給郭為、楊元慶，聯想就此一分為二。
郭為將新公司定名為「神州數碼」。他想過在前面加上「聯想」，但這個為「5%希望」奮鬥過的男人放棄了。他承認很在意過去，但更在乎自己有沒有勇氣去開創「神州數碼」的新時代！
【「我們是神州數碼」】
曾有評論說，柳傳志把聯想的當下給了楊元慶，把未來給了郭為。
實際上，這只是神州數碼（以下簡稱神碼）不得不直面殘酷的委婉說法。公司拆分後，誰都不知道怎麼走。有高管甚至對郭為拍著桌子嚷，「你不說清楚，這隊伍就沒法帶」。媒體更質疑「神州數碼能活下去嗎」，可見舉步維艱。
公司內外都是問號，郭為心中卻謀劃出「數字化中國」的輪廓。這年，麥肯錫跑來指了三條路，郭為選了最難、最險、最具發展潛力的一條：以現有的分銷、軟體集成和網絡設備為基礎，徹底轉為IT服務型企業。
簡單理解，就是成為「中國的IBM」。
早年間，神碼的日子很好過。它靠代理惠普、東芝等IT產品起家，毛利率曾高達30%。但這種「搬箱子」的活兒處境尷尬，賣不好不賺錢，賣火了品牌商就搞扁平化直銷。在郭為看來，分銷更像驢拉磨——總是原地踏步。
在已開發國家，硬體、軟體、服務三分天下；中國還處在硬體投資占80%的階段，軟體、服務在萌芽期。巨大的差距昭示著發展空間，郭為認準了這就是神碼的未來之路。
2001年，網際網路泡沫破裂，神碼卻逆勢開啟上市環球路演。大勢寥落，有人預言其上市註定慘澹。沒想到，投資者們卻折服在郭為富有遠見的戰略下。郭為的措辭，也從最初「聯想分出來的神州數碼」，到後來「我們是神州數碼」，展現出強烈的自信。
6月1日，神州數碼（00861.HK）在香港聯交所上市，超額認購達83倍，讓所有人刮目相看。
人們驚訝地發現，神碼每個財季都以20%的增速飛漲：在中國IT分銷領域，它是無法撼動的王者，第二、第三的合計銷量都難以匹敵；神州商橋，讓外界第一次看到突破性的B2B商業模式；遼寧移動、廣東聯通、北京地稅等超級客戶，令同行無比艷羨……
神碼迅速贏得廣泛尊敬，香港基金經理對其的推薦評級，甚至高過聯想。
【再造「聯想」】
企業分兩種：一種像獵人，熱衷捕捉機會，風險利潤都大；一種像農民，旱澇保收，卻沒有想像空間。
郭為認為，自己在業務創新上像獵人，在戰略執行上像農民。在轉型道路上，沒人「軸」得過郭為，任何事都無法動搖他的決心。
然而世事難料，郭為總擔心倒下的分銷業務，卻在如履薄冰中，雄霸天下18年，不可動搖地「統治」至今。2016年，神碼分銷營業收入增至404億，占據51%以上的市場份額。「半壁江山」在手，神碼愣是把「搬箱子」的活，干出了技術含量。
以全球第二大電腦晶片廠商AMD為例，當年AMD搞出4家總代理，結果魚龍混雜、渠道混亂。2003年神碼接手，做防偽、搞售後、全國推廣，愣是將AMD塑造成中國攢機界的王牌，至今圈粉無數。
神碼苦幹近20年，積累了數萬AMD這樣的合作夥伴，並建立廠商信用體系，極大降低了交易風險；而神州商橋電子商務，也堪稱IT分銷界的「阿里巴巴」，將最頂尖的IT設備和最優秀的增值服務完美聚合，年交易額突破500億，已構築起難以逾越的「護城河」。
相較之下，被寄予厚望的IT服務一度相當艱難。2001—2005年，神碼軟體業務增長30倍，占據市場份額8%，位列中國市場前三甲。即便如此，仍要靠分銷來續命。
這其中，中國市場環境不成熟、智慧財產權保護力度不夠是主因。但郭為銳利的思維卻獨闢蹊徑：市場不成熟，神碼才有機會；成熟了，人家找你幹嗎？
在英國，郭為見識到了IT服務怎樣無孔不入。一家與神碼業務相近的IT公司，為英軍提供信息化支撐，連攻打伊拉克這樣的大仗，都靠它為英軍提供後勤信息化保障；此外，它還同時管理著200多家英國醫院的系統後台。
這愈發堅定了郭為對IT服務的信心。神碼不能坐等市場成熟，而應該主動去發掘商機。
改造中國銀行系統時，神碼發現：每家分行的數據結構竟然不一樣。中行很頭疼，卻沒辦法。於是神碼開發出定製軟體，一次性將全國分行的數據結構統一，提升了中行的整體效率。
改造國稅系統時，神碼又發現，企業只有工商、稅務登記，沒有海關登記，很容易偷稅。神碼乾脆上門說服海關，耗時7年打通了三大部門信息平台，填上了這個大窟窿。
因為國家級平台是神碼造，地方平台又要接駁，所以最好還是神碼干。就這一下，神碼接單接到手軟。
2007年6月，完成MBO股改的董事長郭為交出第一份財報，歷經7年艱苦努力，IT服務首次實現盈利4700萬，標誌著轉型大獲成功。之後數年，全行業在次貸、歐債等危機打擊下一蹶不振，神碼的規模和利潤卻勢不可擋地逆勢暴漲。
如今，中國探月工程的圖像可視化、國慶60周年大閱兵、奧運場館人流疏散管理等，背後全都浸透著神碼的技術力量。在金融、電信、稅務等行業信息化領域，神碼更是一路領先。
而180多項軟體技術專利、300多個應用解決方案在手，神碼當之無愧成為中國跨行業整合IT服務的王者。
通過近10年的探索奮鬥，郭為令神碼凈資產大增20倍，成功實現「再造聯想」。神州數碼十周年大會上，柳傳志情不自禁地尊稱他「尊敬的郭為主席」，並驕傲地宣告：「為聯想培養出一個叫郭為的年青人自豪！」
【智慧城市】
「企業要做好，應當對未來有前瞻性認識。」當神碼成為整合IT服務領域的王者後，下一個超級增長極在哪裡？
郭為的定位是「智慧城市」。
大數據、雲計算、物聯網、人工智慧……前沿技術層出不窮。但只要咬住「智慧城市」，所有技術都能圍繞它布局展開。
城市很美好，痛點卻太多：交通擁堵、車輛限行、外來人群管理、管網跑冒滴漏……但，智慧城市都能解決。
揚州城，就是「智慧城市」的典範。
一張揚州市民卡，把身份證、交通、社保、銀行、醫療，乃至貸款信用、個人檔案、駕照信息等功能全融合，成了真正的「一卡通」。
這背後，意味著將政府、企事業單位所有數據平台打通，而相關的數據存儲、系統運維、軟體解決方案乃至IT硬體採購，神碼一條龍解決。
「揚州模式」大獲成功，令「智慧城市」拓展到佛山、福州、無錫、蘇州、深圳、武漢、南京、鄭州等地。連香港八達通卡，最終也採用神碼的解決方案，奠定其「中國智慧城市專家」的地位。
有了「智慧城市」做基礎，神碼可擴充的城市服務層出不窮。
有一次，蘇州一家企業接到訂單，7天內要將商品運至上海港。企業加班生產沒問題，但解決商檢、海關、稅務、外匯、商務局等批文，7天絕對搞不定。神碼於是在政府數據平台上，開發出一個SAAS應用（即在線服務軟體），以虛擬文檔模式，替企業「跑遍」所有政府部門的系統後台，幾分鐘搞定所有批文。
這項服務是如此強大，以至數千家蘇州企業蜂擁而至，成為神碼的忠實客戶。
而郭為認為，用信息化手段提升人們的幸福指數，才是做智慧城市的關鍵。
於是在蘇州，老百姓吃「放心肉」，也在靠神碼「管」。蘇州的屠宰場、集市、超市、個體戶，全部納入信息後台，每塊肉都「實名制」、可溯源。
結果，規範的肉鋪門庭若市，不規範的門可羅雀。神碼智慧城市改變的，不單是效率，還有整個城市的精神風貌。
【眾志成城】
郭為有句名言：做企業本身，就是做人。
常年身處各種矛盾漩渦中，郭為卻從來不是個激進的人，而更善於選人、授權、借勢。他選人一定要德才兼備，看重責任、激情、創新，提倡「賽馬」而非「相馬」。
公司常年轉型在路上，創業氛圍十足。因此，郭為不介意讓員工「搶棒子」，製造點「小混亂」。比如表現最好的20%，大膽破格晉升；墊底的10%，也不會一裁了之，而是換換崗位。郭為始終認為，兩人摔跤，目的是把對方摔倒。但你真能把對方舉起來時，還是應該輕輕放下。
這個愛定戰略、做規劃的帥才，還為員工制訂出12年培訓計劃，希望員工每3年上個新台階，多出能「帶兵打仗」的總經理。為加速人才成長，郭為甚至親自給高管授課，耳提面命傳心得……
就這樣，神碼里聚集了一群吃苦耐勞的耿直「boy」。
精兵強將不斷，神州控股（00861.HK）才得以將神州信息（000555.SZ）、神州數碼（000034.SZ）接連拆分上市。郭為三家上市公司在手，「神州系」已蔚為大觀。
因為強調做人，神碼有著獨特的擔當。
好的IT服務自然貴，有客戶也免不了想壓價。服務這種東西，本來就信息不對稱，偷減成本也不會虧。郭為卻寧願放棄訂單，絕不糊弄，「我們只跟有眼光的客戶合作」。這種品質追求貫徹上下，神碼能得到眾多政府、企業客戶信賴，合作十幾年，不是沒有原因的。
與友商，神碼成就了更多佳話。
2008年，為了在大陸ERP市場大展拳腳，台灣鼎捷跟神碼一拍即合，竟在公司如日中天時宣布退市，令寶島震動。唯一的原因，是希望與郭為聯手，讓神碼當股東。
2011年，神碼子公司DCN（神州數碼網絡）與EMC（全球領先的存儲設備製造商）成立合資公司，EMC董事會主席喬·圖斯說：「我要讓郭為看到我的眼神，聽到我的承諾。」雙方合作生產的雲存儲設備，將部署在神碼雲服務平台Marketplace和「智慧城市」里。
強悍如華為，也在2016年搶著跟神碼共建中國最大的O2O雲。華為企業BG中國區總裁蔡英華甚至動情表示：「如果非要在華為與神碼的合作上加個期限，我希望是五百年！」
郭為很認同扎克伯格的一句話：一個偉大企業家要有改變世界的想法。
如今，神碼所有的戰術，都圍繞著「智慧城市」的大戰略展開。這其中，還可能經歷痛苦的轉型蛻變，但郭為敢於將自己歸零為一位「老創客」：「我的中國夢很簡單，就是用10年、20年時間，通過科學的力量，推動整個社會的進步。」