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安全問題：管理工作老大「難」
3-6歲幼兒身體各器官和系統尚未發育完善，比較嬌嫩柔弱，抵抗力差，易受損傷，多種多樣、大大小小、磕磕碰碰事的發生是正常的。同時《學生傷害事故處理辦法》中明確指出「學校行為並無不當的，不承擔事故責任」。
民法通則也規定,未成年人的監護權不因其空間的變遷而轉移，學生在校內發生傷害事故，其責任要根據過錯責任原則來確定。可是事實上不管責任在誰，只要家長追究責任，特別是一些調解事例中，總因對象是「公」對「私」，「集體」對「個人」，不管怎麼說是在幼兒園出的事，鬧大了對幼兒園聲譽有影響等等，最後由幼兒園出錢「息事」。
長此以往，「安全」、「不出事」成了是園長工作的底線，事故發生後，園長常常是「耐著性子做事」、「夾著尾巴做人」。
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家長干預：園長左右為「難」
當代的年輕家長，特別是獨生子女家長，在家庭教育理念上並不缺乏，有的甚至能講得頭頭是道，但在對孩子的具體教育上卻明顯底氣不足。於是乎，所有的希望寄托在幼兒園。
有的說「幼兒園要以開發智力為主體，要多做遊戲，不要做作業」，另一個卻說「只要孩子學得會的，就應該教」；有的說「幼兒園要進行雙語教育」；有的說「應該學拼音」；還有的說「能讓每個孩子都學鋼琴」；更有一位說「珠心算對孩子的智力開發有好處，不能不學」。就連每周的食譜干預聲也不斷：「小孩子嗎，當然天天要有肉」「吃肉熱量太高了，孩子會發胖，還是多吃魚」「綠豆芽要少吃，孩子嚼不碎」「大白菜不要吃，我孩子不喜歡吃」……
家長個個是「上帝」，「上帝」的話就是「金口玉言」，可這麼多「上帝」，眾口難調，聽誰的呢？園長只是硬著頭皮向前，有時就裹足不前了。
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性質尷尬：園長舒顏「難」
《幼兒園教育指導綱要》提出：「幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分」，《教育法》又規定：「國家實行九年制義務教育」，因此，幼兒園成了典型的非義務教育。
政府重視程度大打折扣，一般行政部門無專人分管，政策條文很少有專項下達，只是「參照中小學執行」。諸如：人員性質、編制配備、經費管理、評優晉升等等。幼兒園肩負保育和教育的雙重任務，孩子的吃喝拉撒，事無巨細都要科學規範，可在實際配置時，同樣規模的小學要配正副校長、教導、總務、會計等的幼兒園充其量配2-3個園長。園行政人員職數不足，造成分工不明確，責任不清晰，常是「校長兼校工，上課又打鐘」。
最嚴重的是保育員人數遠遠不夠，造成教師很多精力用在保育事務上，最後是「駝子跌跟頭——兩頭不著實」。
一些與中小學有明顯區別的方面得不到落實，比如，學生在校時間，小學有明文規定「小學生每天在校時間不得超過六小時」，一些教育行政部門卻同時規定「幼兒園在園時間不得少於六小時」，筆者至今沒有看到這樣的文件。
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多重領導：大事小事都變「難」
《幼兒園管理條例》規定「實行地方負責，分級管理和各有關部門分工負責的原則」。因此，各級教育行政機關是主管部門，實際隸屬於各鄉鎮人民政府，直屬鄉鎮教育辦公室，園內的家長學校歸婦聯管，衛生保健屬婦幼保健所或鎮衛生所，具體的還得聽財管所、中心校等等，形成婆婆多，事情無人管，功勞人人搶，常常是有了好事個個到場，有了問題無人問津，有了責任個個推卸。
開展一些活動時，各方面的領導，要求不同，弄得園長們六神無主，暈頭轉向。曾有一幼兒園上級來了兩位領導進行一般性的業務調查，「吃便飯」時，鎮領導、主管、分管、財管、婦聯、中心校等競有16個陪同，光是為了等齊了吃飯就用了一個小時，可想而中平時要決定一些事情，解決一些問題，園長得浪費多少時間，枉走多少路程了。
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責權分離：放手工作「難」
據了解，除了整體轉讓的幼兒園，只有極少一部分幼兒園的園長是法人代表。因此，園長們都成了上傳下達的中間人，有責無權。有些事「你怎麼不彙報？」有些事「這是幼兒園的事，你是園長，是第一責任人，告訴我幹什麼？」，只有做事的義務，沒有相應的權利。事實上更多的園長沒有決策權、人事權、經濟權，指揮權也危在旦夕。
有一個園長這樣說：「往幼兒園塞人這樣的好事由領導做，園長只能接受，可未位淘汰，決定待崗等當然是園長來干。因此園長們難說話，難工作，難樹威，難做人，就更甭想創造性地發揮自己和他人的作用了。
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隊伍複雜：一園多制「難」
綜觀現行幼兒教育中，人數不多，種類不少。有全民全撥款的，有全民性質但差額撥款的；有全民事業單位性質的，有工人性質的；有正式的，有臨時的；臨時中還有長期和短期之分，工資差別也很大，被動地形成「一園多制」。
特別是不少教職工，性質不穩，待遇不高，長工資沒有指望，評職稱沒有資格，整個的沒有積極性，沒有盼頭，有的連最起碼的生活保障都談不上，憑什麼還願意死心塌地地為園分憂呢？一些鄉鎮中心幼兒園連一個「鐵飯碗」的正規畢業生都沒有，這種經濟基礎很難打造出積極上進，全身心投入教育教學工作的教師隊伍。
不少教師流露出：「上公開課怎麼樣？搞教育科研又怎麼樣？能當飯吃？還不是400元。（很多教師還達不到）」也因為工資整體偏低，檔距難拉開，造成干好乾壞一個樣，干多干少一個樣的局面。
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成本收費：園長進退兩「難」
一方面是各級各類的驗收、考核、評比標準對幼兒園班額數有明文的限制，大多數園長也心知肚明，只有按標準招生編班才能真正做到既面向全體，「促進每個幼兒在不同水平上得到發展」，又能關注個體差異，因材施教。另一方面，各種經費開支，不得不讓園長考慮多收孩子，減少成本。
一位知名園的園長說：「我們收38個孩子，只要保證不被『一票否決』就成，驗收時班額這一項就不想拿分了」。其他有一些幼兒園就更不用說了，有些地方多達六十幾，甚至七十幾個孩子擠在一個教室里上課，加上教師配備不足，造成嚴重的惡性循環。
一些民營幼兒園更是精打細算，真能在豆腐里算出骨頭來，對環境、用品的投資就可想而知了。其實，只要求各級各類幼兒園按照市場經濟的規律運作就行了，政府只要監督就行了。
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各種驗收，為課題犯了「難」
各種驗收標準中都有「教育科研」「課題研究」的內容，並占有較大的分值比例。而現實中，班子裡沒有專抓科研的「種子」，教師里沒有擅長科研的「苗子」，大多數疲於奔命，正常教學還顧及不周，達不到搞教科研的基本條件。可為了迎接驗收等，園長也只能趕鴨子上架，申報課題一哄而上，過程流於形式，結果毫無意義。
綜上所述，園長們成了「帶著腳鐐的跳舞者」，不少園長愁腸百結，心力憔悴。