天底下怎麼會有老闆願意拿自己的薪水，替員工加薪？美國一間信用卡支付公司的創辦人丹普萊斯(DanPrice)就做到了，並且已經這麼做持續了一年了。
去年，他主動降低了自己的薪水，從年薪100萬美元降到7萬，為的就是能替員工全面加薪！想當然，全公司上下的員工各個高興得不得了，也更加努力工作，但….你覺得他們只有「這樣回報」老闆嗎？
是的，1年後他們買了一輛車送給老闆，而且是老闆夢寐以求的車款！
你沒看錯，這一年來，老闆的無私奉獻，員工都看在眼裡，他們說「謝謝你總是把團隊利益放在個人利益之前，這份禮物表達了我們對你付出的感激。」
快來看看他當時收到禮物的景象吧！
很少能夠看到一個老闆願意為了員工的利益，放棄了個人的利益。真誠對待員工，相信員工絕對不會讓你失望的，這就是最好的例子！
2 年過去後……
到了 2017 年，Gravity Payments 又出現了驚人現象：嬰兒潮。
Gravity Payments 行銷團隊的波可（Ryan Pirkle）說，這跟員工大加薪有關。「我自己現在有個 5 個月大的寶寶，」波可說。負責承銷業務的帕爾（Katie Parr）說：「我現在懷孕 6 個月。」
另一員工戴維斯（Maurice Davis）抱著還不會站立的 8 個月大小女嬰在自己腿上飛高高。女嬰伸長圓嘟嘟的雙手，在爸爸的大腿上又叫又跳。
這些都還只是 Gravity Payments 中少數的新手爸媽。
波可說，Gravity Payments 保障每名員工年薪都最少有 200 萬台幣後，公司只新聘了 30 名員工。因此，員工增產報國的結果，並不只是因為員工人數增加。
波可說：「公司 2004 年創立以來，每年大概只有一名員工生下寶寶。最多的一年，大概也只有 2 名員工孕育了下一代。」
「到了 2015 年老闆普萊斯宣布保證大家的最低年薪都有 7 萬美元後，我們已經傳出 11 個寶寶將誕生的好消息。換句話說，將近 10% 員工在宣布加薪後，孕育著或已經孕育出下一代。」
目前懷孕 6 個月的帕爾，家裡還有一個 18 個月大的寶寶。
帕爾說：「當我們的生活更穩定，財務變寬裕，自然會想要組織家庭。財務穩定大大減輕我們的壓力，在我還沒加薪前，我先生經常要兼兩份工作，或是上兩個班。現在，我先生不用再攬下太繁重的工作、不用去兼職。」
波可也說，經濟變寬裕不僅帶來嬰兒潮，許多人因為薪水變高，縮短上下班的通勤時間，因為他們可以負擔得起公司附近的房子。
「我比對加薪前和加薪後，整個行銷團隊成員的總通勤時間。結果發現，加薪後，整個團隊每日通勤時間平均省了 6 小時，」波可說。
波可指出，換句話說，如今員工可以省下通勤時間以及通勤的精力！
為什麼是選擇「年薪 7 萬美元」？
你會不會好奇，Gravity Payments 執行長普萊斯當初為什麼選擇保障員工年薪 7 萬美元，而非更多或更少？
波可解釋，諾貝爾獎得主迪頓（Angus Deaton）和康納曼（Daniel Kahneman）有個研究指出，在美國年收入 7 萬 5,000 美元是最快樂的魔術數字。
他說：「根據兩位教授的研究，7 萬 5,000 美元不但可讓人負擔一切生活所需，也可以享受生活中的美好事物。」
Gravity Payments 的產業分析師鮑曼（Cody Boorman）說，他現在確實很快樂，「我的女兒 4 個月了，我很開心她來到我的生命中，而且我清償了所有貸款。」
鮑曼說，但「快樂」或許還不是最適合用來形容加薪後生活的字詞。
「我想，我人生的計畫加速了。我真正整頓了我的生活，我可以全心做好我的工作。這是一種泰然自在的生活。」