組織營銷，就是幫助一家公司推廣它的產品和服務、建立自己的團隊去推廣。
目前市場，比較好的營銷模式，適合普通人創業的，大體有三種商業形式，直銷公司、一兩百家微商公司，幾十家保險公司，三大形式各不相同，本質上都是大同小異：我們自己覺得好，覺得不錯，然後分享和推廣，讓更多的消費者享受這個公司的產品和服務，推廣過程中公司給我們佣金，改善我們的生活。讓我們一點一滴的建立自己的事業。
眾多直銷公司，為什麼選擇艾多美?
一位資深直銷從業人員的經歷：
接觸到艾多美之前做過兩家直銷公司。
外資公司：九十年代末接觸到安x。半年間發現了種種問題，就結束了，自己都覺得不好發展的公司，是不會拉夥伴進來的。
內資公司：三xx，產品線跟安x差不多，獎金制度比安x好一點。
經歷了一家外資公司，一家內資公司，因此接觸到的直銷大咖比較多，對這個行業就比較了解，他個人認為直銷是個特別好的事業和工作，可為什麼那麼多人不喜歡？例如安x從95年至如今有20多年，為什麼做到最後消費者不認同，經營者抱怨。他說以他個人的理解和見識是解釋不了這個現象的。
直到聽到艾多美董事長講述了直銷的精髓和理念，再去仔細研究艾多美公司的產品、獎金制度、文化以後，才知道什麼是真正的直銷公司，這個行業真正的標準和正確的做法。
三方面談艾多美
——產品
——制度
——文化
文 化
文化-以基督教文化為基礎，堅持夢想、謙卑服務
這是符合人性的理念：生存，速度，均衡。
艾多美管理成本、公司財務，都是透明經營，發展速度也是有目共睹的，無論全職員工還是經銷商，都是秉承著均衡的企業文化去發展。
企業文化是公司長久持續發展的根，如果沒有好的企業文化，人就成為金錢的奴僕，而不是金錢的主人。
艾多美做到消費者零投訴、經銷商零抱怨，這是一個奇蹟。
很多直銷公司的經營者常抱怨產品貴，獎金制度不合理，pv太少等等，而艾多美製度合理，產品高質低價，消費者買到就是賺到，經營者零成本無風險經營，只要努力都能成功。在艾多美，有句口號，不成功是奇蹟！
朴韓吉董事長把企業文化，和個人的人生經歷都融入到艾多美，他的人生髮展過程並不順利，五十五歲以後創業，55歲以前身體不好，事業又不成功，大家看來就是一個徹底的失敗者，即便這樣他都沒有放棄人生，也正是因為這樣，他更懂得要如何設計好的制度，如何幫助普通人成功。
他當時只是帶著17個夥伴，和sbt賣的不好的兩款產品，自己設計了一個獎金制度並結合自身的經驗，就快速發展起來。因為他一個人的堅持和夢想、信念，改變了韓國、日本和台灣等無數平凡人的命運。
微商、保險、直銷都在互相拉人，其實都是很好的事業，關鍵是看你自己怎麼選擇。
為什麼富翁不做微商來做艾多美
？
因為選擇艾多美一方面是增加了一個項目做風險對沖，另一方面千萬富翁在精神層面上被艾多美的文化吸引，被朴韓吉個人魅力吸引。
如今的微商所做的就是當年朴韓吉董事長做的事情，帶幾個人找一款產品去工廠代工。
但是為什麼大家不選擇微商？
微商前期賺錢快，缺陷是周期短，傷人脈，壓貨，性價比不高；沒有全面的系統，沒有研發產品供應，沒有合理的獎金制度分配系統，幾乎沒有企業文化，很多因素決定了微商不能長遠發展。所以現在很多公司為了長遠發展都將要走直銷路線，一些做的比較好的微商公司也都在申請直銷牌照。
這就是為什麼有人說看艾多美像霧像雨又像風。看著像天貓商務網站，像團購，又像直銷，艾多美是把這三種形式融合在一起。這是一個發展趨勢。
現在的營銷層次越來越高，賣產品，賣人品，賣理念，賣模式，賺錢拼腦力，拼智商，艾多美的進入，已經掀起一場新革命
我是艾多美啟新國際團隊一員
麥芽芽，小麥，
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參考來源