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我常問HR的同事，黑社會有沒有人力資源管理？
當然有，只要聚集了一群人，管它是團隊還是團夥，它都有自己的HR制度，只不過有的可能成文，也可能約定俗成。
先從招聘說起。也不是誰想去黑社會都要的，黑社會收這一類的：要麼屢有前科挺而走險的，要麼走投無路孤註一擲的……想想《水滸傳》裡投奔梁山的各路好漢，哪一個不是「逼上梁山」？
為什麼黑社會的人心狠手辣、亡命、講義氣？
首先，組織成員的先天個性就如此；
其次，是由分配機制決定的：絕對論功行賞，每場「戰役」之後立刻按功勞大小分錢，若有陣亡，收獲一定分給妻兒老母。
刀口上舔血的營生，誰都有危險，義氣是彼此生命安全的保障，更是分配、晉升機制的關鍵考核指標。
在《古惑仔》裡，叛徒下場都很慘，講義氣、挺身相救的人，最後都成為《古惑仔》裡的英雄。
黑社會的管理簡單直接、效率高，但為什麼做不大？做不久？企業價值觀、企業使命決定了它最終的宿命是被正義幹掉。
是黑社會產生了這樣的HR制度，還是這樣「潛規則」打造了黑社會？
這一點相輔相成，黑社會也有做的大的，也有烏合之眾一擊則潰的。《水滸傳》裡梁山一百零八位好漢的座次、結局，其實都跟組織的使命，組織裡的晉升機制、分配機制，以及組織權利設置等等相關，某種意義上講，《水滸傳》是一本HR輔導手冊。
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HR的唯一任務，就是幫助組織達成目標。和財務、信息的管理不同，HR的所有管理方法都是動態指標，永遠在企業目標、行業現狀、國家制度這三者之間進行平衡。
做HR，第一件事情就是明白企業的目標是什麼。「謀其上取其中」，制度的訂立是為最高目標去設立的，但是要有一個底線，就是這個目標至少要達到的標準。
此外，很多企業對外宣傳的目標和要達到的真實目標不一定一致，HR一定要清楚的把握真實目標的表現方式。
到處都在學華為，華為的組織使命是『產業報國』，華為之歌是1895年昆明講武堂的軍歌《中國男兒》。當一個組織的使命變成了國家和民族的時候，它的動力是什麼？它可以犧牲掉的是什麼？
據說，華為內部的資料中沒有「家庭幸福」的文字和圖案，因為任正非認為：「自古忠孝兩難全」。華為有一個研發人員得了絕症，妻子在網上發布了一條帖子，講述了華為的絕情。
大家看到這篇帖子的時候，一部分人認為不可能是華為的事，華為這麼有錢，怎麼可能在乎這一點。而我覺得它一定是華為真實的故事。華為通過很多制度保證了這公司具有絕對的創新能力、戰鬥力，例如：著名的市場部大辭職，勞力法公布之前的大解聘，40歲以上的離退休制度…..所有這些做法，都是為了讓企業輕裝上陣，具有創新，具有狼性。
當企業利益是唯一利益的時候，個人利益就不一定會被照顧。華為的使命是「產業報國」，任正非的內心是「精忠報國」。從人格上，我們就差它好遠，不去學習它因目標而導出的方法，卻單純的去看華為的方法，有什麼意義呢？
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不同的組織、不同的階段、不同的行業、不同的人員特徵，最後組合出來的HR管理方式當然不同。
最近，公司調整了幾位HR同事的崗位，不斷地在發現HR管理中的一些問題，我對這些「捅婁子」的同事說：「你們最大的失誤，是從內心中不尊重業務，你們到現在也不知道這公司顧客從哪來，為什麼會來，為什麼會留，也不知道員工們怎麼服務，怎麼銷售，說的簡單，你不知道你的薪水是怎麼從市場上發到你的口袋來的。」
小企業是產品的成功，大企業是HR的成功。因為所有的成功歸根結底都是人的成功。「沒有好人，只有好的制度」、「制度可以讓壞人變好人，也能讓好人變壞人」。