根據報道，從解約原因來看，給出的理由是「合約無效」，原因大致有健康不能負荷（長期帶病工作，就醫受經紀人阻攔，疑患心肌炎）、不公正待遇（多次被公司推掉個人電影、雜誌等邀約，公司未履行演藝合約承諾單方面聲明其無演藝計劃）、收入分配不公（付出回報比極其不合理，專輯銷量過百萬卻仍需家裡支持置裝費用等）。這和 SM 公司其他藝人比如韓庚的解約理由很相似，仔細看連律師都是一樣的。所以目測這很有可能是訴訟策略，並非真正的原因。
站在客觀角度，簽約前應當對於日後訓練內容以及強度有基本了解，健康也經過了體檢和篩查。都應屬於簽約之應知的內容。況且前輩紛紛因此解約，你還不知道這裡很苦？非等受不了之後再解約？很可能是訴訟策略中的輿論引導。通過引發粉絲同情和關注的方式給上市公司帶來巨大壓力，用輿論製造談判籌碼（據說 S.M 公司已經股價大跌了）。
真正原因何在？
當紅偶像組合人氣成員再三出走，其實是與S.M公司締造的娛樂工業偶像締造模式有很大關係——與國內偶像挖掘和走紅的「偶然造星體系」相比，S.M公司有一套完整強大的流水線式偶像工業打造方式，而且這個模式中不光是對偶像的能力培養，更是設計了一套全面的風險分擔與規避體系——這是值得中國娛樂產業關注的。
它體現在兩方面：
首先，以組合方式出道，而不單獨造星。一起訓練組合出道，前期投資風險分散，組合成員在藝能、形象、個性各方面互相均衡以達到總體實力加強化，既能保證進入市場後面對不同層次粉絲成功率最大，基於組合平台的走紅也能牽製成員，增加單飛難度。公司控制住成名作品和組合期間創作的版權、藝名等具有商業辨識度的元素。
在打造組合的時候，職業粉絲引導和組合文化精神潛移默化影響粉絲，進行成員捆綁。打兩個賣點——「團魂」和「兄弟情」。親如兄弟真愛無敵。這也是為韓娛圈粉絲普遍低齡化量身訂製的，而且這一手段屢試不爽。離開組合即是道義上的嚴重背叛，能給欲單飛的成員造成很大輿論壓力。而這一點在歐美組合里是看不到的。
其次，通過資源分配平衡成員人氣，增加團隊穩定。通常我們很容易理解一個組合的 TOP 成員產生組合最大的商業價值，而其他的底層成員只是組合的陪襯，這一點在日本的 AKB48偶像模式中十分顯然。但這樣的打造模式就會為偶像團體造成很大的風險負擔——TOP成員一旦名氣過大，就容易單飛。
SM 公司的模式就深諳這個風險點，採用「分散投資」的方式解決這個問題。如果把打造組合看做是一條產品生產線，SM公司作為生產商，每個組合是一種產品，成員個人只是產品的一個零件。如果成員有人是90分，有人是30分，貧富差距過大，組合容易解體；所以公司不讓最好的零件達到90分，而是讓全體成員統一保持在70分到80分，這個產品作為整體就有了70分的水平。所以「壓高就低」、「劫富濟貧」，成了培養團體偶像的思路——公司對於人氣過高的成員給予一定打壓和資源限制，對於人氣較低的成員以推出CP、炒作新聞、給予額外資源各種方式提升人氣，以保持整體的平衡穩定。
這樣的做法，對於具體的偶像組合、或者某一個偶像組合，的確影響了其商業價值的最大化，但站在公司的角度考慮，只要公司培養足夠多、足夠類型的組合，就用同樣的手段可以分散掉這種模式帶來的弊端——SM公司在整體上取得了商業價值最大，風險最低。
所以這種模式下，最難過的就是團體偶像中的 TOP 成員，它是以犧牲個體價值最大化作為代價來控制風險的。如果在別的團，他們就能閃閃發光了。所以作為很有出息的吳亦凡選擇出走也是可以理解的了。
不過呢，又換個角度，既然這麼坑爹，早知今日，何必當初呢。別忘了，他們在達到整體70分之前，可能都是0奧！