近兩年來，耐克銷售進入了瓶頸期，整個2016年，耐克經歷了連續 12 個月、超過 30% 的股價下跌。不僅如此，耐克的全球期貨訂單顯示，接下來六個月零售商從耐克這裡訂的貨數量同比下降 4%，尤其是美國市場，他們正在收緊供貨以優先處理積壓的庫存。

為了應對此次銷售危機，耐克公司周四表示，耐克計劃裁減全球約2%的人力，這將影響超過1000名全球員工。耐克公司還指出，將把鞋類的款式減少1/4，未來聚焦於ZoomX、Air VaporMax和Nike React等核心品牌。也就是說，要集中力量打造爆款了。

今年早些時候，耐克創始人菲爾·奈特出的中文版自傳《鞋狗》在中國引發熱潮，從企業家到耐克粉絲幾乎人手一本，菲爾·奈特用50美元起家，從幾乎破產到成功締造一個強大的體育商業帝國，可以算得上非常經典的商業傳奇了。現在，仍然不會有人否認耐克依然是世界上最好、最具科技含量的運動品牌之一，但這個身經百戰的公司近些年究竟做錯了什麼呢？

速度。不是耐克不快，是不夠快。

前幾年開始，當緊身小腳褲開始流行時，搭配的首選不再是 Air Jordan 略顯笨重的籃球鞋，娛樂明星助推下，修長輕便的 Stan Smith 成為了最in 的百搭款，而耐克因早先 Air Jordan的統治地位而不斷進行復刻的鞋款逐漸成為了庫存負擔。

清理庫存，意味著更多的折扣，但這樣一來 Air Jordan 就不再是從前千金難求的高毛利率產品了。

新品。耐克並非沒有創新，只是後勁不足

相比而言，耐克更強調科技的應用，但這些科技都隱藏在了鞋子的內部和細節，相比於更注重外觀和款式創新的阿迪等競爭對手，在時尚唯上的大環境里，這些產品就不那麼帶量了。

菲爾·奈特在《鞋狗》中有這樣一句話：「有些時候你需要放棄。有些時候知道何時該放棄並重新嘗試新事物也是一種天賦。放棄並不意味著停止。」

那麼這次耐克的「選擇性放棄」計劃，能否順利度過危機呢？大膽預測一下，未來阿迪和耐克最後誰會一統江湖？