職場中，難免會遇到領導批評，合理面對批評對每個職場人士至關重要。一般領導批評下屬，可能有以下三種情況：A. 領導說的正確；B. 領導只看到了部分事實； C. 領導要求有點過分。
面對這三種形式領導批評時，會有相應的處理措施。面對領導批評很簡單，就3招！
1. 領導說的正確
如果領導批評地正確，我們要主動承擔錯誤，並說出未來正確的做法，以讓領導放心。
剛入職時，我被分到了數據分析部門。由於不拘小節，所以我處理的很多文件比較粗心。然而數據分析師屬精準行業，數據有一點差錯，結果便相距甚遠。
記得，那天我提交給領導數據報告，領導看後非常生氣。領導說：「小默，這就是你交的報告？數據很多有問題，我暫時不告訴你問題數據的位置，你回去好好審審，下班前再重新提交。」
回到座位後，我便觀掉QQ，全身心整理數據。最後，發現了很多問題。
再次提交報告時，我跟領導說：「領導您好，數據處理確實不認真，謝謝領導及時給予批評指示。以後，數據報告我定會檢查兩遍再交給您。如果出現太大失誤，領導直接給我處分就好，望領導相信我。」
如果領導批評在理，我們要及時承認錯誤，並規劃出以後良好的做法。
2. 領導只看到了部分事實
如果領導只看到了部分事實，我們要首先同意領導的話，然後補充事情全部真相，以免領導誤會。
記得，剛入職那會兒，領導給我安排了一個任務，但這個任務需要不同專業間配合。我們專業需要上游專業提條件，工作才能繼續進行。
上游專業做事特別墨跡，資料提的特別晚，導致我們專業耽誤了很多工期。當時，領導把我叫到辦公室批評說：「小默，你怎麼搞得？這麼簡單的任務都延期，有點不應該啊。」
我說：「領導您說得對，我確實應該提高工作效率。不過，咱們這個項目上游專業3天前剛提出來，咱們專業有資料才能工作，因為進度落後了。」
領導聽後非但沒繼續批評我，還為我坦誠的表述而信任。
當領導只看到了部分事實時，我們不要忙於反駁領導。我們需要先同意領導的話，而後說明整個事情的真相，以緩解領導的誤會。
3. 領導要求有點過分
當領導批評有點過分時，我們要先肯定領導的話語，然後用客觀數據給領導提供證明。
記得，剛開始做項目時，由於業主方特彆強悍導致項目很難整。那時，業主就給我們1個月時間，完成所有項目的設計，壓力確實很大。
後來，一個月過後，項目沒有全部結束，業主大發雷霆。此時，領導批評我說：「你們怎麼搞得？業主把咱們科室告到了總經理那，總經理剛批評了我一頓。」
我說：「領導您說的是事實，我們項目確實落後了。不過，領導我給您看下數據，業主要求一個月完成。按照咱們以往的項目經驗，這個項目半年也做不完，望領導知曉。」
領導看出了業主強悍之處，也不再過多批評和要求我。
當領導要求有點過分，不要急於反駁，先同意事實後用客觀數字給領導回復，公正而不失和氣。
綜上所述，面對領導批評很簡單，我們可以使用以上3招對症下藥。一個人能否升職，從學會面對領導批評開始！
工作中領導批評你時，你如何處理？不妨一起交流，共同進步！
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