金龍魚調和油的這則廣...告畫面和那句「1:1:1」的廣...告語，一定很多人看過，它的洗腦效果僅次於那句「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」。
小心別吃了假的金龍魚
有一名叫「香格里拉」的五星級品牌高端酒店，你肯定也耳聞過。要說這倆品牌的老闆是一個人，不知道你會不會跟我一樣驚訝，榨油的還開著高大上的酒店，反差好像有點大。
而且這個老闆的來頭遠不止這些，他還有一個更大更響的名頭——亞洲糖王。
他就是郭鶴年，華人里的東南亞首富，全球六大糖王之一，北京最大包租公，身家600億。
父親去世，20齣頭的他臨危受命
郭鶴年祖籍福建，1923年出生，自小生長在馬來西亞新山。父輩郭欽鑒和叔父們早年跟潮下南洋，憑著經商的才華打下了豐厚的家底。郭家交遊廣泛，與諸多政要名流關係緊密，遂成為當地的名門望族。
可以說，在上世紀，郭鶴年是個不折不扣的富家少爺。
不過，他非但不像電視劇里的公子哥那樣飛揚跋扈，反而十分優秀。他畢業於新加坡名校萊佛士學院，精通雙語，並繼承家族基因，善於交際，同新加坡錢總理李光耀、馬來西亞前總理拉扎克等政要曾是校友，舊識。
最主要的是，從小生長於富商之家的他，耳濡目染之下，培養出了一身商業才華。
在二戰結束後那個奇貨可居的年代，他們父子看準商機，趁機連手通過政府關係，一舉拿下了馬國柔佛州的糧油市場。
1947年，24歲的郭鶴年便從父親那裡拿了一筆資金開始了自己的商業之旅，他在新加坡創立了屬於自己的第一家公司——力克務公司，從伊始主營米麵生意，逐步發展為船租和製造生意。
孰料，次年父親的突然去世，令家族生意產生了地動山搖的影響。在母親的授意下，郭氏家族決定把企業重新整合，而年僅25歲的郭鶴年被家族推舉為掌舵人。就這樣，家族的重擔便落在了郭鶴年的肩膀上。
郭鶴年排行老三，上頭還有大哥鶴舉，二哥鶴齡。
1953年，內戰發生，二哥不幸犧牲。郭家被英殖民當局嚴密監視，家族生意的發展亦受限制，郭鶴年在難有作為的情況下，乾脆去了正殖民馬來西亞的英國補充經商知識去了。
在英國這段時間，他學習到現代化的商業交易手法和高效經營理念，同時在宏觀上熟悉了全球糖業貿易的情況和布局。
1957年，馬來西亞獨立。郭鶴年立馬回國，他看到東南亞氣候非常適合種植甘蔗，便力排眾議，苦心孤詣進軍蔗糖行業。
1960年，同政府合作談判後，建成馬來西亞第一家煉糖廠。隨後，迅速覆蓋全馬國的銷售網絡，進軍國際市場。
1961年，東南亞老糖王黃仲涵因產業被印度尼西亞收歸國有而退出市場。次年，郭鶴年稱霸馬國，成為「馬來西亞糖王」。
1963年，郭鶴年結識印度尼西亞首富林紹良，他的蔗糖版圖藉機擴張到整個東南亞，直至中國市場。
他時刻關注市場的動態，1970年，他預感全球糖價要上漲，便廣泛收購白糖和白糖期貨，當年怒賺600萬馬元。至此，郭鶴年「亞洲糖王」的寶座坐穩。
並且隨著規模的不斷擴大，他被號為「世界糖王」也不為過，畢竟他直接控制了全球糖業市場20%的市場份額。
在糖業做得風生水起，他又看中了旅遊業的潛力。1971年，他在新加坡建立自己的第一家香格里拉酒店，之後如做糖一樣，迅速布局東南亞。
贏得「糖王」稱號之餘，他又榮獲了「酒店之王」的稱號。
北京最大的包租公
從小在馬來西亞長大的郭鶴年，一直以中國人自居，這同他從小接受的教育脫不開關係。
乃父郭欽鑒不僅從小向他們兄弟三個傳輸誠信經商的道理之外，也不忘對他們進行愛國教育，並且身體力行，言行合一。例如抗戰期間，郭欽鑒曾出任新山華僑籌賑委員會主任，積極籌備款項，支持祖國抗戰。
母親鄭格如是個接受過高等教育的新時代知識女性，在兒輩的教育問題上也向來不忽視。
後來郭鶴年成說，「我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家馬來西亞，一瓣是愛我父母生長的家鄉中國。」
因此當中國政府希望他幫忙在國內投資時，他二話不說就應承了下來。
1978年，郭鶴年在杭州斥巨資建成了內地第一家香格里拉酒店。緊接著，借著改革開放的春風，他成為了引領外商投資中國的領袖人物，成為了中國改革開放路上的投資先鋒。
1983年，北京香格里拉酒店建成。
1984年，郭鶴年在北京長安街投資5個億美金，建成北京國貿中心，至今仍是北京的地標建築，並且國貿中心三期落成後，更是一度成為北京的最高樓。
當時，這個項目競爭的投資者還有兩個財團，一個來自美國一個來自日本。但是郭鶴年覺得，我們要爭志氣，不要給外面人看不起我們華人。
此後，郭鶴年這位愛國華僑，成為了各地政府最受歡迎的投資者之一。數十年來，他在中國的投資規模超過百億，遍布各行各業，大江南北。其中，他酒店版圖中，有34家香格里拉酒店在中國，全球開業的才不過78家。
如今的他，已然成為了北京最大的包租公，在北京的國貿商圈他擁有110萬平米商鋪，只租不售，日進斗金完全不足以形容他坐收的財富。
如今，他掌舵的嘉里集團更是涉足糧油、酒店、傳媒、航運、房地產等多個領域，耳熟能詳的金龍魚集團也是他集團旗下產業，儼然一個龐大的商業帝國。
如今的郭鶴年，已經連續十年蟬聯馬來西亞首富，身家超600億。
實際許多出國經商的華人，即便身處異邦，卻大多心懷祖國，如模里西斯的華裔巨商朱梅麟，再如郭鶴年及其父輩等等，都曾在祖國有難之日，籌賑支援。對於這樣企業家，我們都應該大大地點贊！
從「亞洲糖王」，再到「香格里拉之父」「糧油大王」「傳媒大亨」（香港無線電視和南華早報集團曾是郭鶴年公司旗下的產業），郭鶴年能做出一個這樣龐大的商業帝國，絕對離不開他非凡的商業才能。在外界眼中，他是一個低調樸實，而能夠深謀遠慮，布局全面的人。
2012年CCTV中國經濟年度人物頒獎
在郭鶴年自己看來，他的成功，一方面離不開父親郭欽鑒對他的經商思想上的道德教育，如「誠實」「一言九鼎」等都是他父親常提及的詞彙，以及先輩打下的豐厚家底，另一方面原因他也有自己的總結：
（以下部分內容來自2012年CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮中，郭鶴年先生現場講話）
1.領導人要成功，就要擁有一批強大及有高度效率的經理人才，並與屬下的各級員工密切合作，為公司奮鬥。
2.無論做什麼事業，要抓住機會，不要東想西想，找到好的項目，要抓緊，推動力要大。
3.必須有耐心，路程中肯定有不少困難，但是不要很容易的克服掉，要做不倒翁，打倒了站起來，打倒了又站起來，做生意一定要這樣。不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會，往往危機就是機會。
4.成功以後，賺多錢以後要特別小心。前人說，失敗是成功之母，成功也是失敗之母。
5.要取諸社會，用諸社會。賺到的錢也最好回歸給社會一部分，越多越好。
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