在任何一個組織，想要有前途，不僅僅是需要看自身的硬體價值，還需要具備很多的外界條件、機遇，要素之間的綜合作用才能成功。有的人是通過自己創業取得成功，創業是立體戰，需要自身具備成功者的素質，而更多的人是需要在一個組織內，通過藉助平台，藉助他人也是可以取得成功，這種人還是比較常見的。在組織內取得成就需要做對三件事。
1、跟對人
選擇什麼樣的人，追隨是及其重要的一件事情，選擇對了，那麼你會財富無憂，如果選擇錯了，就會忙忙碌碌，一輩子就那樣了，沒什麼前途可言。工作中選擇老闆，就如找對象結婚一樣，擇偶合適了，就會家庭和睦，過的很輕鬆，如果選擇失敗，就是兩天一小吵，五天一大吵，到最後只能是不歡而散。選擇追隨者，應該選擇，以前成功過，或者具備成功者的素質，未來有很大的潛力，是一個潛力股。
2、做對事
身在職場的人，都知道，職場的升遷，被領導重用，不是你乾了多少活，跑了多少業務，而是你是否做對了事。你所做的事，應該是領導想要的，而不是你自認為領導想要的。岳飛業務能力很強，最後被殺，並不是因為活沒幹好，而是讓領導覺得失去了控制，對領導的權利存在威脅，所以被處理。在組織內，做業務只是其中的一方面，領導還需要有人維護尊嚴，維護權利 穩定，維護組織利益，組織是不會替你說話的，只有維護領導，讓領導覺得你是他的人，他才會給你更多的資源，讓你撈取更多的利益。
3、說對話
說話更是一門藝術，在組織發展決策的過程中，領導難免在決策中會犯錯，在這個時候，領導是需要有人給台階的，順坡下驢，而不是需要指指點點的人，指責領導的決策有問題，有些人會幸災樂禍的說，看看當時說了不行，偏要這樣決定，錯了吧！這時候是需要維護領導尊嚴，給領導一個台階下，此時應該說的是，決策應該沒有問題，可能是執行過程中出現了問題，給領導足夠的面子。
選擇比努力更重要，選擇對的人，比自己的努力更加重要。做對的事，才能拉近你和領導的關係，進入領導的視野，成為領導身邊的人。說對話才能讓你在領導身邊待的更長久。這三件事情，都做對了，在組織內才能有大的發展前途。
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