雷帝網 雷建平 11月9日報道
樂視網（300104.SZ）今日召開投資者交流會，樂視網董事長兼CEO賈躍亭等高管出席會議。
被問及樂視網資金鍊緊張時，據現場參加樂視網投資者會議的知情人士透露，賈躍亭在現場表示，將用三、四個月的時間解決資金困難的問題。
「3年後，樂視再回過頭看，就像我們現在看到3年前未進入超級電視領域的樂視一樣。」
賈躍亭說，大家不要擔心，樂視每隔2,3年都會遇到這樣的困難，因為樂視總在做挑戰自己極限的事情。
「我們說創業板老闆實際上都是吃香的喝辣的，但實際上我是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到了樂視生態體系之中。」
賈躍亭還說，「我一家8口，現在只是住在一個不到200平的房子裡面。我希望把所有的資金、精力投入到樂視生態之中。」
就在上周末，賈躍亭發布全員信，賈躍亭在信中指出，「我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。」
就在前幾天，賈躍亭的妻子、演員甘薇還在微博中表示，他說：《海闊天空》特別適合樂視的現狀。樂視，一路成長，經歷太多，也備受爭議。
「不經歷風雨，怎能見彩虹，沒有人能順順便便成功。可是老賈，我已經很久沒有去查工作卡了。」甘薇說，話說1元錢年薪，給咱閨女們買個棒棒糖都不夠。
樂視具備一切可能盈利的能力 但融資能力欠缺
就在昨日，樂視網發布公告，稱公司運營一切正常，各業務線與供應商均保持良好合作關係，並未出現所謂的拖欠供應商款項事件，更沒有緩發員工工資，停止出貨來籌集現金流情況。
樂視網還特別指出，就文章將樂視商業模式定義為「內部錢生錢的的金融模式」並類比為德隆系，首先對樂視生態並不了解，其次毫無專業可言，借抨擊德隆系影射抨擊樂視生態。
在今日的投資者見面會上，賈躍亭說，只要樂視全部團隊齊心合力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但融資能力還是非常欠缺的。
「過去我過度聚焦我的三個興趣點，而忽視了資本，忽視了融資，導致了樂視擁有最強大的跨界能力，跨界人才，但我們最薄弱的是資本部。」
當然，賈躍亭說樂視忽視了融資，倒是讓業界很多人不服氣。
有報道指出，樂視網2010年上市，除2011年以來，幾乎年年通過各種直接融資方式（包括債券、定向增發）等進行融資，有的一年還有好幾次。
如果再加上間接融資（包括短期借款、銀行貸款等）（按籌資現金流入計算），樂視上市公司IPO以來募集資金規模將達到269億元。這個規模，比很多創業板上市公司市值還要大。
樂視旗下子業務樂視汽車、樂視手機、樂視體育也紛紛融資，至少超過200億元。
另據賈躍亭透露，明年樂視全年收入會破500億，明年大家可把生態經驗現金流看做非常重要的關注點，還可看到樂視生態銷售和服務能力變革，樂視相信能引領零售業第二次革命。
賈躍亭說，如果樂視能夠通過自身的努力，克服這些問題，這將對樂視擺脫子業務上比較膠著的狀態，有非常大的作用。
此前，賈躍亭的公開信中已指出，樂視在新階段7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標。
用結果回應質疑是最好的反擊
根據介紹，樂視上市公司有三大業務：視頻、電視、雲，未來將增加open eco。
賈躍亭對投資人說，樂視不是進行戰略調整，方向是不變的，樂視的戰略方向、核心價值觀、商業模式、使命不會變、變的是落地的節奏和策略、方法。這是核心點。
與競爭對手比較，明年樂視利潤會進入快速增長階段，是為給投資人更好的投資策略的調整。
「關於黑樂視的問題，對非理性的質疑，並不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件的確是有對手在推動，但對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。」
上市公司方面，賈躍亭精力放在非上市公司體系，LeEco對上市公司的反哺其實也非常重要，這個作用其實已經開始呈現，而且未來會越來越大。
「當非上市公司體系的業務到了利潤高速增長期後再放入到上市公司。我的精力一定會更多放在非上市公司，這不僅是主觀的，更是客觀上的要求。」
賈躍亭說，因為樂視的第一階段完成，雲、超級電視子生態已經進入到爆發階段，網絡視頻是最傳統的業務，是全球最早視頻網站之一。
如今，超級電視成為行業無可爭議的第一，銷量在500到600萬台左右。雖然現在行業第一銷量是700萬台，但實際上，與樂視超級電視相比是不夠的，他們的銷量更多是小屏。
而在功能和配置上，和樂視超級電視無法相比。所以，從用戶人群及當量看，更是無法相比。
賈躍亭還指出，「生態模式是時代發展的必然，即使現在很多人出現問題，但依然有很多人在效仿，如何讓樂視7大子生態強強化反，是全流程，每一個環節來實現的。」
生態第二階段，樂視要實現生態經營現金流快速增長，與快速獲得高價值目標用戶並重。
「大家知道，樂視第一階段主要是燒錢擴張，當下，我們會聚焦現有生態、做深做透市場，能真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。」
賈躍亭說，LePar成長迅速，樂視將建立生態銷售和服務平台，生態銷售與服務平台是以UP2U為理念、以自有O2O平台為核心全渠道、立體化、全付費生態產品銷售及服務體系。
樂視全生態，包括超級電視、超級手機、VR、AR及MFL所有智能終端產品的銷售和服務，對接汽車、金融、付費會員及虛擬付費業務會在生態銷售及服務平台上銷售為用戶提供服務。
賈躍亭談樂視汽車，短短3年時間，樂從測試車的很多參數是超出預期的，我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。
可能死在成功的路上 對全球化無怨無悔
賈躍亭指出，生態模式是時代發展的必然，生態最核心的幾個字：破界創新、生態化反。打破邊界，衝破創新壁壘，這也是去美國的一個重要原因。
「全球化是生態的冒險之旅，挑戰所有人的常識，全球化走得太快，正在反思，但我們無怨無悔，不會因為走得太快帶來的資金壓力而懊惱。」
賈躍亭說，樂視對美國的用戶帶來了極大的震撼，美國是一個擁抱英雄的國家，他們期待敢於創新、敢於打破陳舊的公司進入到美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。
「印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長非常快，所以無論有多大的困難，我們都會努力去做的。」
另據現場參加樂視網投資者會議的知情人士透露，賈躍亭現場回應被財閥收購傳聞，稱「絕不會委身第三方」。
賈躍亭說，樂視要麼偉大，要麼死亡，絕不會委身於第三方。很多投資人知道樂視的想法，樂視願意接受的，只是比例比較高的少數股權投資者。
「最後還是那一句話，我們可能死在成功的路上，這考驗我們的資金能力，組織能力。」