一說到「世界首富」，相信大部分人都會想到「比爾蓋茨」。但這個世界上唯一不變的就是一切都在變，世界首富也變人了，現在的首富是西班牙零售奇才、ZARA創始人阿曼西奧·奧爾特加。
阿曼西奧-奧特加的Inditex集團，也就是ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的母公司，多個品牌的股票上漲，讓出生於西班牙西北部貧困地區的阿曼西奧，個人財富增加了17億美元。
現在，奧特加的凈資產達到了795億美元，而比爾蓋茨則為785億美元。個人財富已經超過了比爾蓋茨，成為首富，而且這是他第二次拿下「世界首富」皇冠。
在2015年10月的時候，當時Inditex股票達到了歷史最高點，帶動奧特加的個人財富增加到了將近800億美元。但股票很快回落，於是比爾蓋茨又回到了熟悉的首富交椅上。
奧爾特加成長在西班牙西北部的拉科魯尼亞，這是西班牙最貧窮的地區之一。貧窮的壓迫，令奧爾特加銘記於心，這也是他最初創業的根本原因。
13歲輟學的他來到了一間專門給富人製作衣服的裁縫鋪做學徒，從最初的跑腿變成了裁縫的助手，奧爾特加清楚的認識到，一件衣服在生產、流通、銷售當中蘊涵著巨大的利潤，這正是他未來實現成功的路徑。
1960年代，他手裡有一大筆女士睡袍的訂單。但是價格卻高的離譜，除了富婆，鮮有人問津。此時的奧爾特加做出了影響其一生的決定——用類似的版型生產廉價的睡袍。他開始用巴塞隆納出產的廉價布料，在簡陋的紙板模型上剪裁縫製，自己生產類似的睡袍款式，價格卻降低了一半。
初嘗甜頭的他終於進入了服裝生產環節，ConfeccionesGoa服裝廠成立，專門生產價廉物美的睡袍，並送到當地商店售賣，結果大受歡迎。如此十年間，ConfeccionesGoa由三四人的家庭小作坊擴張至500多人的大型服裝廠，還擁有了自己的設計團隊。此時的ConfeccionesGoa比ZARA只缺少了銷售環節。
彼時，世界範圍內爆發石油危機，破產成為了當時企業的主旋律。當一家德國買家取消了一筆大訂單後，奧爾特加陷入了破產的邊緣，此時他靈機一動，成立了ZARA品牌，自產自銷。
這一年，他在拉科魯尼亞最繁華的商業區，開起了全球第一家ZARA門店，他把店址選在了中央大街最有名的商店正對面。ZARA很快就因其時尚的設計和平易近人的價格走紅歐洲，在年輕人中間掀起了劇烈反響。
ZARA成功靠的是什麼呢？
ZARA不是時尚的生產者，而是時尚的搬運工。ZARA是快速時尚品牌，它不是原創者，而是應對潮流的快速反應者。
一件ZARA時裝從設計到生產、物流，最後進入銷售環節，平均僅需2—3周時間，比競爭對手要快10倍以上。當Gap和H&M在2000年花五個月的時間完成設計到加工到分發再到銷售的流程的時候，ZARA只花了三個星期。這意味著奧特加的公司可以更迅速地跟上消費者的愛好轉變，同時也可以有效地減少庫存。
Inditex集團年報里說：「ZARA的目的是讓時裝民主化。與時裝特權化不同，受現代男女品位、追求和生活方式的激勵，我們提供穿得起的時裝。」雖然很多設計師對ZARA的存在「深惡痛絕」，但是他們不得不承認，ZARA的出現，令一代人的穿衣習慣發生了改變，甚至引來後來者效仿。
與大多數零售商不同，Inditex很少打廣告，因為奧爾特加認為，最好的廣告就是那些開在黃金口岸的門店。
Zara在西班牙本土發展的時候，就總能進入人流密集的黃金地段。走向全球後，也選擇進入各大城市的黃金地段，而且離大品牌越近越好，雖然這也讓它花費不菲。
比如，Zara進入巴黎時，落地在巴黎歌劇院地區，這是巴黎最「昂貴」的地方；進入紐約時，搶進了第五大道666號（這是曼哈頓最貴的建築之一），但也因為這些選址，讓Zara在國際化初期，能夠讓品牌形象「身價倍增」。
這也最終成為了ZARA獨創的「油污模式」——就像一滴油在織物表面慢慢延展的過程。
此外，更重要的是，Zara對後期運營的要求頗高，無論是人力、物力，還是資金成本都要相對可控。在控成本的基礎上，將店鋪選址放在黃金地段，則可更好享受到地段溢價，無論是人流穩定性、升值潛力，都有空間。
也正是這樣，讓Zara能在過去10年房地產帶來的財富積累期里，占到了先機，讓主打低價產品的品牌，可以在全球發展勢頭上，和范思哲、LV、GUCCI等奢侈大牌一較高下。