朋友半年前轉下一間烤肉店。那個餐廳生意挺好。可老闆卻坦誠的說賺不到錢，他覺得奇怪，但還是接了下來。第二天，兩個收銀員古怪的辭職。
第一個月，什麼都還沒有改，淨利潤5萬元。
如果你也驚出一身汗，請認真研究以下幾種常見的員工盜竊方式和應對辦法。
1、前廳飛單
01.現金券套現
餐廳營銷活動很多喜歡送券，上校強烈建議，盡可能減少或杜絕贈送現金券的活動。如果真的非做不可，按下面方法來應對：
1）異地印刷現金券。原因：避免印刷廠員工多印流出。
2）現金券打碼編號，蓋章。原因：有利於追溯券源、分析使用是否異常。
3）嚴控發放渠道，並登記編號、發放人員簽名；後面使用有異常，可以追溯是誰發的券；特別強調：讓員工拿著現金券大街上發放的作法，存在極度致命的財務漏洞。
4）迎賓開台標識。菜單上設置是否有會員卡、現金券的字樣，迎賓帶客第一時間詢問顧客，並在相應的框裡打勾。財務每天核對菜單上的標積與實際是否相符。
02.折扣套現
應對方式
1）迎賓開台在菜單作記錄是否會員。（同上條）
2）收銀折扣權限設定，少數店面管理者才可以有額外折扣權限；使用額外折扣權限前，必須在菜單上簽名註明原因，並提前報備給上級；
3）如是常規會員折扣，財務在查單時需要核實會員消費信息，如果連續消費次數異常，是需要追查當次買單人員。（比如一天內多次消費）
4）當次買單的員工必須在菜單上簽名，便於對比（比如A員工買單出現的折扣的次數明顯高於其他員工），以及追溯。
2、收銀套現
01.通過虛假折扣
應對方式
杜絕或減少手動打折，採用會員卡（智能）自動折扣，額外出現的折扣，必須經過上級的密碼才可以操作；
02.刪除部分菜品或整單刪除
應對方式
選用正規收銀軟體，設置不可整單刪除，不可刪除菜品（只可以退菜，但會保留退菜記錄）
應對方式
1）堅決不能由收銀髮放現金券！很多餐廳，吃送活動時候，為了方便，現金券交給收銀買完單順手就發放給顧客，這簡直就是一種鼓勵犯罪！
2）檢查是否有買單人員的簽名。（現金券必須要有買單人員簽名）
3）檢查回收的現金券編號是否異常，比如當天回收的現金券有連號的，
4）團購現金券（如有）需要定期檢查是否有帳號頻繁使用；
應對方式
退菜必須有廚房人員的簽名確認。核對有退菜的菜單，是否訂有相應的退菜單，並有廚房主管簽名；
應對方式
1）要求廚房必須機打小票才可以出菜，如遇收銀系統故障等，使用手寫單時，須使用餐廳有編號且已蓋章的手寫單，當天如有使用，必須和菜單釘在一起報備，並由財務核對數量是否相符；
2）收銀員與廚房員工不可以有親密的關係，盡可能調開；
3）餐廳如出現收銀系統故障，必須第一時間向最高級別管理者報備，並要徹查當天所有單據，還應評估當天收入是否異常；
3、管理組抱團飛單
以上的辦法，僅僅能限制和防範單兵作戰的飛單，如果店面管理成員抱團套現，那麼那些辦法則不起作用。
如何防止店面管理組抱團飛單？應對辦法
1）管理組成員需有不同渠道進入，背景要有差別；
2）不要太強調團隊的一團和氣，有點小矛盾有利於互相牽制；
3）員工通道或員工休息室張貼醒目的道德問題反饋渠道；
4）安插心腹員工監控（僅限於了解是否存在財務流失行為，不能以此作為管理手段）
5）每月分析餐廳綜合毛利率的變化，關注物料出成率（應產率）是否異常，月底親自參與物料庫存盤點；
4、採購回扣
01.菜價虛高於市場
應對方式
如果是固定供應商周期定價，一定要親自參與當次的定價中，包括當天的市場詢價；如果是隨行就市，每天按當天的價格定價，就需要和採購或供應商約法三章。每月不定期市場詢價，和當天菜價作對比。如果有異常差異，對方需要承擔相應責任。
02.同等價格但以次充好
應對方式
餐廳用量較多的品類，親自確定供應商的品牌、規格和級別，不可以隨意更換。不定期參與廚房收貨，檢查貨物質量是否達到標準；通過了解顧客反饋了解貨物質量變化，老顧客的嘴很敏感，東西和以前不一樣，一下就吃出來。因此，要有顧客反饋的平台和渠道。
應對方式
財務和營運確定每種貨品的應產率，或者叫出成率，每月銷售產品的數量是明確的，和當月盤點的使用量核對，有明顯差異的，需要追查原因。
應對方式
抽查已購買物品的渠道，並以陌生顧客去詢價、談價購買，一旦和已購買物品價格相差明顯，則購買行為一定存在回扣嫌疑。
上校提示
1、對待預防財務漏洞的原則一定是外松內緊，不要過多強調，以免沒這個心思的員工因此產生嘗試心理；但暗中加強防範，提高套現難度，增加作假風險。
2、重點關注現金買單並存在折扣、使用現金券或有退菜的，刷卡消費套現難度太大可忽略。
3、收銀和加工一體的水吧（飲料吧）、小食店等，是最易套現飛單的業態，應想方法進行必要的分隔。
4、員工套現猶如洪水猛獸，防範重於打擊，一旦員工嚐到甜頭，胃口和膽量只會變得越來越大。
5、因顧慮不良分子現學現用，套現方法和步驟並未詳細解釋，如有疑問，可加上校微信私聊。