五人團結一隻虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山，這個道理告訴我們，一個團隊只有團結合作，才能取得成功，但是成功不只是需要團結，它還需要團隊的執行力。
如果執行力差，那麼即使再團結也無濟於事，所以團隊的執行力很重要，那麼如何解決這個問題呢？
首先，為什麼你的團隊執行能力差？
1、團隊沒有明確的任務指標
2、不知道工作要具體怎麼做
3、工作任務執行不順利
4、任務完成獎勵不明確
5、懲罰機制不合理
怎麼提高執行力？
1、用績效約束員工
了解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。
同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。
2、從團隊整體氛圍進行調整
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。
如果是外部原因，就從餐廳整體入手分析，是否餐廳上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統地了解員工的具體情況。
3、鲶魚效應
當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢地招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鲶魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統一執行力很重要
儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整，定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這裡說的「置身事外」不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度或一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題。
5、員工不是沒用，而是沒用好
執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。
6、用人用獵犬，有執行力、戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，餐廳啥都沒有做出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，這樣大家才會更有信心、更有執行的動力。