很多打工的年輕人都懷揣著當老闆的夢想，夢想在一個規範的企業里鍛鍊心智，學習公司運作的知識，了解市場動態，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當老闆之願。
我看到過不少這樣的年輕人，這些年輕人分兩種，一種是踏踏實實、以老闆之心做事的人；另一種是有老闆之范，但做事踏不下心來的人，不入商海不知創業的艱難，只想享有老闆耀眼的光環，不想去擔當做老闆的風險和辛苦。我欣賞第一種以老闆之心做事的人，我常說做不好別人的事自己的事也做不好，做不好公家的事個人創業也不會出成績。以老闆之心做事的人，把什麼事情都當成自己的事情來做，這樣以身作則的人結局一般會有兩種，一種是自己到某種程度，真得能獨立離開團隊創業了；另一種是他在一個團隊里，因為優秀成績突出，被團隊重用，在團隊里有了很高的位置，成為公司的股東，也就是成為團隊創業中的老闆之一了。
我喜歡用「老闆員工」，我不喜歡「打工仔員工」
有些年輕人在團隊里之所以成長不起來，是因為他們自己的定位，一定位就把自己定位成「打工仔」，打工仔員工是什麼心態？沒把自己當主人。雖然服從雖然執行，但處處很被動、很機械、很受限。老闆員工是把自己當主人，把他分在一個崗位上，他就會在他的一畝三分地里耕耘出精彩，他從容他主動他全局，他執行也會趨向完美。
所以我喜歡用「老闆員工」不喜歡用「打子仔員工」，也許有人會講，想當老闆的員工容易流失，我說哪怕我用「老闆員工」三年五年，甚至用他一年，他的工作效率工作態度工作作風會影響我這個團隊的正向風氣。況且有些「老闆員工」在我們公司，因為願景夢想的一致，感受到集體創業比個體創業更容易達到其人生目標，最終留在公司成為股東之一，使個體和公司達成了雙贏。為此我們更願意花大精力培養「老闆員工」，留住「老闆員工」關鍵的是，為「老闆員工」營造集體創業的機制和氛圍，讓員工在公司里從思想上解放自己，做自己工作上的主人，當自己經營體的老闆，這個團隊才會活力無窮。
黃鳴，皇明太陽能股份有限公司董事長
原文精彩評論：
網友 [ r_bai ]：
每個人都會當有當老闆的意識，但也許不是為現在的企業如此奉獻，只是為自己的事情操心和統籌規劃了。老闆型員工會有一部分，但踏實本分做好自己分內事情的員工也是必不可少的，一個企業一定要有不同類型的人才，企業才能正常發展，人人都是老闆型員工，不知道企業會怎樣。而大家的態度如何，取決於企業文化，為什麼會有那麼多不願做老闆型員工，做老闆的自己應該去反思。看人下菜碟兒是很不好的一種行為，企業里各個角色都有用，都要愛惜，偏頗於某類人才無異於吃慢性毒藥。另外：老闆型員工，如果是拼的是其個人能力的崗位，沒問題。但如果讓他帶團隊，是否能讓其他人也激發起熱心來做事情？這類員工也許是老闆喜歡，同事們厭惡，很容易成為老闆的智囊或者助理，難成為帶領團隊的管理者。
網友 [誠信為本 我行我素 ] ：
不想當元帥的士兵不是一個好士兵，這是一種理想，是態度，也是一種源動力。但不是人人都有當元帥的能力和潛質的，反過來人人都當了元帥，誰來打仗呢？所以還要有定位，手下將軍和士兵的定位也就要看元帥的引導和自我的能力和修養了，當然最重要的還有機緣。
網友 [ 模範刁民 ]：
這是雙方的問題，員工在某種程度上算弱者，弱者是沒有話語權的，只有服從。本文中沒有認真地涉及到老闆一方的問題。做不做事是員工的問題，有沒有條件做好就是老闆的問題了，別一味地對員工指責教育。老闆很喜歡這種文章，但是對於大多數出來找工作的人來說，如果不認同的話才是問題的開始。這點有人想到沒？注意，我們的問題要最對「大多數人群」。一家公司的發展僅僅靠幾個「偉大的員工」，能走多遠？
網友 [ 大漠長歌 ] ：
我一直把打工的公司當成自己公司一樣來做，可是我卻受到排擠，因為有些人只想獲取公司利益，出賣公司利益，在他們眼中我就是異類，但是我不後悔，因為我現在創業，我只是把別人的公司換成自己的公司來做了！
網友 [ rexjian ]：
我喜歡老闆員工，有了這樣的員工團隊就會變得活力，更加自主，大家可以一起成長，不管是做員工還是把自己當作主人我都喜歡這種感覺！
網友 [onzheway] ：
我認為什麼樣的員工不是很重要，重要的是你把他放在哪個位置。
網友 [ nmgaxx] ：
用什麼樣的員工，與他想不想當老闆不重要，重要的是他有沒有一個健康的心態和一個健全的思維。