公司洗腦手法好像都差不多 最討厭群組傳這種文章給人家看的 看久真的會麻痺
有些想法說出來
老闆不喜歡還會生氣
遇到這種公司還是快點走的好
感覺這種手法跟一般直銷公司沒什麼兩樣啊！
:
沒錯 你當上慣主管慣老闆 就要常接觸這種文章還有書籍
常常分享給下屬 叫他們回家要讀 還要寫讀書心得 才能徹底洗腦
我之前還有上來發問 書單我再整理一次
1.當責
2.態度決定高度
3.聯強EMBA
要常常叫你的下屬看這些書籍和文章並且在會議中叫他發表心得看法
並且搭配適時地畫大餅技法
他們才會願意領少少的薪水 做很多的事情
不會老是跟公司[計較]這些東西
毛澤東說 謊話說一百次 他就會成為事實
洗腦成功率不是100% 第一批可能60%洗腦成功 另外40%就離職
再找進來 又會有60%相信 40%離職 洗到最後有一批穩定的員工相信這理念
公司就會穩定了 又能維持低薪資成本
但我們管理上可以逐步把觀念不同的員工洗掉
留下認同這些觀念的員工 反正104上面人很好找
: 要我們員工多學習 不要老是愛計較自己的權益
: 強調他不是慣老闆都懂員工要的是甚麼? 真的懂嗎?
: 在勞基法上最基本的加班費 國定雙倍都要偷
: 大大打了自己一個巴掌 是誰跟誰在計較呢
當員工在爭這些東西時 [計較]這兩個字是很好反罵回去的語詞
把你講成一個很愛[計較]的爛人 年輕人不要這麼愛計較
: 把自己捧的對我們多麼的好 檢舉的事情讓他很失望
: 並說了一句"不能老是透過勞基法的保障來提高自己的薪資"
: 並說了一句"不能老是透過勞基法的保障來提高自己的薪資"
: 並說了一句"不能老是透過勞基法的保障來提高自己的薪資"
: 請問大家勞基法跟提高薪資有甚麼偉大的因果關係?
: 有沒有現在慣老闆很噁心?
不這樣做節省薪資成本 慣老闆怎麼賺大錢??
成本比別人高就沒競爭力了