樂老師：機加工行業，刀具5S管理
上圖1，圖2 是樂老師目前輔導的企業。這個企業是機加行業，做廚房衛生間五金掛件的。
大致工藝流程，切料，車床，洗槽，鑽孔，拋光，氧化，組裝成品；
上圖1，是雕洗機上面有個凹槽，凹槽裡面放了七七八八的，白鋼銑刀，鎢鋼銑刀。
水平儀，螺絲，內六角等等等。
這是一台設備就放了這麼多東西。
這個車間總共有10台雕洗機。因為生產的產品多樣化，屬於多品種，小批量。
每天都要對1-3台雕洗機換工裝夾具，換參數等。
我們調機的師傅很有經驗，調了7-8年了。
但樂老師在現場觀察時，發現這位師傅，不停的在走來，走去，抽屜拉一下，5號雕洗機走一下。
貨架上面看一下，問一下員工交流了幾句。。
他在幹嘛？
他在找工具，找工具時間占了近3分之1。
他找工具意味著什麼？
意味著機台等待浪費，員工等待浪費（計件工資，員工會苦著一張臉，因為沒活干；計時工資，員工內心無比開心，可以休息，企業儘量要考慮計件+計時，工人效率提升2倍，具體怎麼計，有興趣的朋友可以私聊我），物料呆滯浪費，生產時間浪費，直接影響交貨期，交貨期有的時候晚一天送貨，客戶結款確要晚1-3個月。。知道為什麼嗎？評論，留言告訴我。
上圖1，2 。這是10台機台，還有辦公抽屜整理出來的工具。
擺在地上嗎。讓我想起一個畫面，全場2元，樣樣2元，買啥都2元。。。。東西多。
這樣的工具管理，先不說尋找時間影響生產產量。
樂老師今天陪這位同事一起清理（上圖2），清理了很多刀具。有些刀具有殼套著。打開才發現，全新。而且數量還不少。
如果今天不集中整理這些刀具，就不會知道有這麼多可以用的刀具。會產生重複購買的幾率。
企業倉庫沒管好，該買的不買，不該買的數量買的超級多。買回來了，又找不到。又重新買。
重新買的過程，還耽誤時間，影響生產，所以說，初級5S管理的定位，定品，定量非常關鍵。。
寫到這裡，樂老師又想前年輔導的一個項目，整理倉庫的時候，發現2大箱AB膠，已經過期了。
幹掉了。。。不能用了。
這樣2大箱長期占用空間，貨架，還要人去盤點，占用資金，還多付了17%的稅，最後廢了。過期了，不能用了。這樣的浪費，每天都在中國企業上演（此段話企業老闆看了最有感觸，管理者，員工看了感觸不怎麼深，因為角度不一樣，為什麼不一樣，想到請留言評論告訴我。）。
樂老師分享一個5S管理神器。珍珠棉（白色，黑色根據環境選擇顏色）
這玩意，可以挖坑，讓工器具，刀具，一個蘿蔔一個坑，數量，定位，很好管理，一目了然，看上圖，員工自己做的。
這員工有追求完美的性格，他之前是當兵的，樂老師沒教他之前，他管理的貨架是做的最好的，排兵布陣，一個一個排的很整齊，這就是在部隊裡面形成的素養，或者說是素質。
他還說，在部隊種菜，要拿繩子對拉，菜都要種一個一個排列整齊，出來工作後，直接工作中用起來。
部隊里5S管理是搞的最好的。環境所逼，在部隊只能服從，服從，再服從。
在企業，人群不一樣，有的抱怨，有的積極，有的牆頭草，根據這些人群，樂老師總結出一個法則。
就是262法則，什麼意思？
前面的2：10個人當中，永遠有2個人是積極主動的，時刻主動，沒有怨言，服從意識強；
中間的6：10個人當中，永遠有6個人需要帶動，積極帶動往積極方向，消極帶動往消極方向；
後面的2：10個人當中，永遠有2個人是半死不活的，任憑你怎麼說，怎麼教育，就是不聽，幹什麼活意見都最多。安排一個任務，就說沒辦法，只想問題，不想方法。這樣的人，樂老師提示企業管理者，一定要在他入職試用期3個月識別出來，並且不要讓他通過試用期。
如果讓他通過試用期，後面麻煩等著你。
任何管理，不換思想就要考慮換人。
有的人是朽木不可雕也，如果還整天抱著這個朽木夢想雕刻出一款精品，那是做白日夢。
如果還把5S管理理解成大掃除，掛橫幅，喊口號，那麼，請你繼續。
更多教程，可百度樂老師5S管理。