當下最流行的球鞋肯定少不了運動品牌的龍頭老大--耐克，但是大家對耐克創辦人的故事和耐克球鞋的由來又知多少呢？
永遠戴著墨鏡，被外界解讀是個脾氣古怪、大膽創新的NIKE創辦人菲爾．奈特 （Phil Knight ），一手將NIKE變成美國流行文化的符號以及運動精神指標，甚至推向全球。與許多的成功的企業家一樣，他的創業動機，是從需求中發現商機。1960年，當時還是史丹佛大學商學院研究生的菲爾．奈特發現：運動鞋市場居然只有兩家德國品牌ADIDAS（愛迪達）和PUMA（彪馬）。德制的鞋子很貴，一雙要價高達9美元，但卻沒有任何一家美國公司出來競爭。直到奈特在日本發現了比德製鞋便宜三倍，又好穿的日制虎牌（Tiger）運動鞋，他嗅到了商機。
26歲的他成功地說服日本Tiger，把美國的經銷權簽給他，讓他進口到美國銷售。於是，奈特和他從前的田徑教練鮑爾曼 （ Bill Bowerman），各出了500美元，於1964年創立了「藍帶體育用品公司」，開始挨家挨戶到各大學的運動場，向教練、選手銷售運動鞋，短短七年內，成功賣出了十四萬雙虎牌球鞋，直到後來日本Tiger原廠不再續約。虎牌的經驗讓奈特體會到，要成功，得自創品牌。產品要能成功打進市場，必須先深入了解消費者需求，並結合時下最新的技術，進而改變消費者根深柢固的既有行為。
奈特認知到，NIKE一定得發明一雙革命性運動鞋，才能與穩居龍頭地位的德國品牌競爭。於是從鬆餅機形狀而來的靈感，將慢跑鞋底做成橡膠鞋底，改良腳步的舒適性，果然成功開發出新商品。為了保持市場第一，奈特繼續投入於產品的創新，他讓工程師針對運動員進行試驗，導入科技，研發氣墊鞋與其他未來的鞋款。才不到25年的期間，奈特就結合科技和設計找到了擴大事業的好方法。設計、性能和品質，當時是NIKE成功的三大要素，也讓他們的產品售價能夠比其他品牌高出15％到20％。
此外，商學院出身的奈特更找到了另一項競爭優勢：在韓國、印尼、越南和中國生產鞋子，以降低成本（Price）。企圖心強盛的奈特並不滿足，他想一舉打響知名度，但又沒有大額廣告宣傳預算，決定出怪招，陸續找來在保守體壇有爭議話題的運動明星普利方坦（Steve Prefontaine）、約翰麥肯羅（John Patrick McEnroe）獨家穿著NIKE運動鞋，做為品牌代言人。這兩位個性鮮明又有想法的運動員，成功吸引了年輕族群，一年內賣出五十萬雙鞋。
(Steve Prefontaine)
（John Patrick McEnroe）
自此，NIKE便開始贊助能代表形象的冠軍選手，而且專挑偏離傳統、媒體熱烈討論的話題人物。而與籃球大帝─芝加哥公牛隊麥可喬丹合作、設計「喬登球鞋」，短短一個月就在美國賣出40萬雙喬丹鞋，更是運動用品史上的空前記錄。借重喬丹創造新品牌AirJordon，出產五顏六色的籃球鞋和配套的服裝，NIKE在第一年銷售量就高達1億美元，成功將運動用品轉型為代表時尚流行的收藏藝術。
從一開始奈特就知道運動品牌形象的重要性，他也一直運用相同的策略，和他們贊助的運動員一樣，叛逆又誇大，做出經常具有爭議性的廣告，卻也讓消費者印象深刻。你會發現NIKE的廣告不直接推銷產品，而是強調運動精神與品牌形象的連結。為了說服大眾接受他們的價值觀，NIKE每年花數百萬美元製作「完美呈現品牌哲學口號」的廣告。」Just do it」（放手去做）這句耳熟能詳的廣告標語就是他們一直強調的主張：「有了NIKE，你可以做很多事」，「不必質疑自己，做就對了」的品牌精神和生活態度。這句廣告標語創造於1987年， 26年後仍然是全球廣告指標。
行銷大師菲利浦‧科特勒（Phillip Kotler）的主張：消費者所找尋的，不再只是一個滿足需求的產品與服務，他們更在意的是企業能否提出一個感動他們內心深處的價值。
迎合時代的潮流，成功駕馭流行的趨勢，創新的設計，以及大膽的行銷技巧，是NIKE出奇制勝的原因。雖然這位體壇用品的霸主，也曾歷經被指控剝削勞力、虐待童工，股價下跌....等低潮，而面臨重大品牌危機。但經過了幾年的調整之後，菲爾‧奈特仍重建了公司的形象，年銷售總額超過兩百億美元。一直到今天，依舊是運動鞋市場的領先地位。
時至今天，耐克已經成為了全球最具價值的服飾品牌，超越了同樣位於前十位的 Zara、H&M、Ralph Lauren、Hugo Boss 和 Tommy Hilfiger，以及奢侈品大牌 LV（排名第 32 位，是最具價值的奢侈品品牌）和愛瑪仕（排名第 55 位）。排在第 7 位的阿迪達斯和第 9 位的 Lululemon 是進入前 10 的另外兩個運動服飾品牌。
當然，奈特 也因此獲得了巨額財富。在 2015 年福布斯財富排行中，他以 240 億美元的個人財產位於全球 35 位。他曾說過，他並非在運營一個製鞋企業，甚至不是一個體育品牌公司，他在做的是「娛樂生意」。或許就是出於這樣的心態，耐克在創意營銷、slogan、廣告露出的形式中總能讓人感到驚喜。耐克作為一個體育品牌，在傳遞品牌精神上更多是在表達一種文化、生活方式和體育精神，而非單單一個售賣產品的公司。
奈特在2015年年底正式辭去董事長一職，而現任 CEO Mark Parker 將接任成為公司董事長。除此之外，奈特 的兒子 Travis Knight 將加入董事會。
我們再來回頭看看，這 50 年來 這位傳奇人物究竟做了什麼。
1958 年，奈特 從俄勒岡大學畢業，主修新聞學。
1962 年，畢業於史丹福大學商學院，完成被廣泛認為是耐克公司運營策略藍本的畢業論文，題目為：日本運動鞋公司可以像日本照相機挑戰德國相機那樣挑戰德國運動鞋嗎？
1964 年，與 Bill Bowerman 一同創立藍絲帶體育公司，並獲得日本鬼冢虎（Onitsuka Tiger，即虎牌，現在叫 Asics）運動品牌在美國西海岸的代理權。
1971 年，改名為 Nike，意指希臘勝利女神。同年，Bowerman 把液態的橡膠混合物倒進妻子的鬆餅器內，其後創作出成鬆餅鞋底（』waffle』 sole）。
1972 年，花費 35 美元聘請波特蘭州立大學一位平面設計學生 Carolyn Davidson 設計了現在的品牌標誌。
1980 年，耐克在美國市場中的份額首次超越阿迪達斯，並於同年上市。
1984 年，與當時的 NBA 新人球星麥可喬丹簽約。
1985 年，發布 Air Jordan 1，成為耐克發展歷史上最成功的鞋款之一。引入 Air Jordan 籃球鞋系列是耐克其中一個關鍵性成功因素。
1987 年，首次推出 Air Max 運動鞋，首次設計成鞋底在中間側面亦可看到。
1988 年，推出「Just Do It」 。
1989 年，耐克在美國市場份額首次超越銳步。
1996 年，因為生活雜誌一張名為「6美分一小時」的童工圖片，耐克遭受童工風波，直至 90 年代末。
1999 年，聯合創始人 Bill Bowerman 去世。同年推出一支佳作「Morning After」的視頻廣告，並因此贏得 2000 年艾美獎。、
2003 年，耐克以 3 億 5 百萬美元收購曾經破產的運動用品公司 Converse。同年，在國際銷量上首次超越美國本土銷量，真正意義上成為一家跨國企業。
2005 年，推出 Free 系列，模仿裸足訓練時的生理結構。
2006 年，推薦 Mark Parker 成為執行長。
2012 年，推出 Flyknit 系列產品。
不可否認，麥可·喬丹的個人魅力促成了耐克的成功，但其中的最大動力還是來自奈特 ，他曾表示，美國社會的流行文化與對英雄、地位的崇拜結合在了一起。因此，耐克的廣告往往和巨星的包裝結合在了一起。耐克董事會預計將在金年完成董事長職位的交接。 即使他退任董事長，奈特將繼續積極參與耐克事業，
文章轉載自 businessweekly, sportsmoney