如何打造餐飲差異化服務,留住新客留下回頭客?

@ 2016-05-24

如何打造餐飲差異化服務,從而留住新客,留下回頭客?

1進門:關注顧客從細節著手

不少酒樓的迎客服務很模式化:保安就是給顧客開車門,迎門小姐一見客人進門便彎腰道:歡迎光臨。

那麼讓顧客滿意些該怎麼做呢?

不少人在匆忙的工作中養成了急性子,愛丟三落四的。坐出租來的顧客有時把東西就落在了車上。那麼保安就要多個任務了:把計程車的車牌號和司機電話記下來。若是顧客沒落什麼東西,那省了麻煩;若是落了東西,剛一進去又跑出來,可出租已走,顧客急得瞎轉。保安見機上前問明情況便道:先生(小姐)您先別急,他的電話和車牌號我都記下來了,馬上給您追回來。追回來後顧客肯定感激萬分。

可你要說了,保安為什麼不先提醒一下顧客呢!因為有些顧客他煩你多事你把我當傻子不成,我就那麼沒腦子嗎?況且這樣追回來的話,他會更感動。

迎門小姐最好選記性好的,在顧客資料庫的協助下,能夠第一時間判斷這位顧客是第幾次來,喜歡坐那個位子,最愛吃什麼。

若是王先生第二次來了,迎門小姐彬彬有禮道:歡迎王先生再次光臨。他肯定有些疑惑。

她繼續道:您還要坐您上次的十號桌嗎?十號桌空著呢!王先生估計尋思著這家飯店是不是有私人偵探。

接著她再一句您還要吃您上次的宮保雞丁嗎?這時,王先生肯定懵了。

這樣如此的關注顧客,豈有不得其心的道理。

2點菜:向沃爾瑪學習為顧客省錢

你們幾個好友去酒樓去吃飯。服務小姐過來讓你點菜時,總會在旁邊建議道:先生您點這道菜,這是我們的招牌菜,那是我們鎮店菜,還有那道是傳家菜;你一看她推薦的菜;好傢夥怎麼那麼貴。你要是點便宜了,她還不高興,估摸著心裡嘀咕:這主兒窮得盡點些素菜素湯,還以為又能多提成了。

這些服務員總是把顧客當傻子,你以為顧客不識數,不知道那個貴?你應該好好地向世界服務業的老大哥沃爾瑪學習為顧客省錢。

為了能夠天天平價,將為顧客節約每一分錢的口號落到實處,沃爾瑪壓縮開支,嚴格控制成本,包括採購成本,物流配送成本,運營管理成本等。

看看老大哥是壓榨自己為顧客,而一些酒樓是壓榨顧客為自己。鮮明的對比,不言自明的結局,訴說著一段傳奇和一段悲歌。

3催廚:炒勺掄得快些,腿腳跑得勤些

現在許多商務人士把吃飯都看成是負擔,因為太浪費時間了。假如中午吃飯多浪費了十分鐘,他估計都要摺合成股市跌的點數,或是抱怨少談了一單生意。

即使普通工作者吃飯也操心,趕緊解決完了好休息。要不中午睡過頭,上班遲到了,老闆不知道又要扣多少錢。

這樣快節奏的生活、工作就要求你的上菜必須得快。你要是稍慢,顧客就鬧情緒了,儘管進門、入座、點菜你做的他都滿意,可就這一點不滿意,估計就沒下次了。

有位教授曾給某酒樓導入CS。他給每張餐桌放個流沙,顧客一入座就把流沙倒過來開始計時:如果流沙在10分鐘流完而第一道菜還沒上來,那麼這頓餐就請顧客免費吃了。

開始計時後,顧客就直盯著流沙,嘴裡直喊快流,快流。

經理就開始催了,對服務員和大廚師傅喊:這流沙流完前,你們要是第一道菜還沒上來,那這頓餐你們就請顧客吃了。

這大廚和服務員心想,一個月就那麼一點工資,要是請顧客吃就花了大半可不把人難受死。於是大廚的那個炒勺掄得那個歡勁毫不遜色《神廚》里的周星弛;而服務員腿腳利索得和成龍有一拼。就這樣幾乎沒有顧客能吃到免費餐。

這就是速度,這就是效率,這就是為顧客省時間。

4上菜:讓顧客吃到歡樂

一次教授去成都一家幽默餐廳用餐。一進門就聽到老闆招呼道:歡迎英雄到來。教授有些納悶,一思量才有些恍然,原來《英雄》正熱映呢!

老闆拿來菜譜請教授點菜。

來個兔腦勺。

這位先生要個帥哥上桌;

教授有些好笑再來個醋溜土豆絲。

這位先生還要個吃裡扒外;

教授更樂了,吃裡面的肉丟掉外面的皮就是吃裡扒外。他高興之餘還點了個豬耳朵,看看又是什麼好詞。

再來個相親相愛;

最後教授還要了份泡菜,這是多年的老習慣了。

最後來個遲來的愛;

教授是邊吃邊笑邊回味剛才的幽默菜名。後來他說:那個地方我都記不清了,不過老闆的傳菜方式和幽默的菜名我永遠忘不了。

的確,這位老闆賣的不僅是美味的佳肴,更賣的是附加的快樂和回味的愉悅。

5買單:方方便便為顧客

有位顧客在一家飯店用完餐要結帳,服務小姐算後說花銷是101元。

顧客說:你看我沒有一元錢,要不就100元吧!我都來過三次了,是你們的常客。

對不起先生,這我不能做主。您要不掏一元的話,我就得貼上一元。服務小姐態度很堅定。

這位先生沒法給了兩百元,硬是找回99元。後來,他再也不去那家飯店了。

這種難為顧客的做法,想想就讓人生氣。看看國外一家餐館的做法,它豈不慚愧。

有位顧客請幾個朋友去B餐館用餐,對飯菜都比較滿意,結帳結了570美元。月末,他突然收到這家餐館遞來的1美元,心生疑問:是不是多收我1美元。他百思不得其解,就打電話問明原因,結果竟吃了一驚。原來這1美元是消費稅在這個月的銀行利息。

這就是差異:你想方設法問顧客要錢,別人卻千方百計給顧客送錢。

你把顧客應有的便利剝奪了,那麼他不會再次去受罪,更不可能成為你的忠誠顧客;你真是為顧客著想,他肯定來你這裡消費,因為你比對手有更多的方便提供給他。

6送客:全心全意為顧客

一日大雨傾盆。

餐廳里就完餐的顧客等著要走,可雨這麼大,叫個出租就那麼一會兒工夫也會被淋個落湯雞。這可怎麼辦呢?

看見門口有些焦急的顧客,服務經理馬上過去問明情況。之後,他叫了幾個服務員,一人拿一把傘,把要走的每位顧客送上了已叫好的計程車。

還有五位顧客說是要趕公交車。服務經理和幾個服務員二話沒說,撐傘送他們到最近的公交站台上,直到看著上車後才離去。此時他們身上的衣服已濕透了,因為那傘老是傾向顧客,而自己大半個身子卻被雨澆著。

像這樣的場景,估計只有親人之間才會有吧!那些享受如此待遇的顧客或許會忘了這家飯店,但那個雨天送行的情景應該不會忘記吧!

當然,這樣的雨天並不多,但為顧客服務的心是沒有晴雨天之分的。

要對顧客用心,就像兒女拿出服侍父母的孝心那樣:冬天使其溫暖,夏天使其涼爽,晚上為其安定床褥,清晨省問其是否安好。


相关文章