（《腕錶部落》新媒體原創內容，文/表哥）今天表哥又和大家聊起了勞力士，因為勞力士可以說就是製表業的一面旗幟，不瞞大家說，表哥打心裡對勞力士也是充滿敬意的。相信大家對勞力士越發地了解後，也會像表哥一樣愛上勞力士，或是更愛勞力士。但是不管怎麼說，有一點是確信的，那就是勞力士今天在製表界的地位就像羅馬城一樣，肯定不是一兩天就能修成的，之前已經在"腕錶部落"這個平台和大家探討過很多次勞力士，尤其是對勞力士製表歷史做了比較多的著墨，今天我們換個角度，主要是從管理的角度看勞力士的傳奇是如何煉成的。作為一家已經上百年的跨國企業如果沒有在管理上的不俗表現，我們相信，肯定也不會有今天的奇蹟，所謂「成也管理，敗也管理」。
圖上：一手締造勞力士傳奇的漢斯·維爾斯多夫先生，堪稱勞力士的「始祖」或「教父」。
第一，目標明確，矢志不渝必成大業。
勞力士自創立至今已經有差不多一百多年曆史，而創始人漢斯·維爾斯多夫先生的初心就是「 精準 」和「 耐用 」，圍繞這兩個看似很簡單的目標，勞力士成為獲得天文台認證的第一個腕錶品牌，同時也是目前獲得認證數量最多的品牌，以後又發明了防水防塵性能卓越的「蠔式」結構。直到今天，勞力士雖然號稱保值實力最強的品牌之一，但是根據觀察，真正在二級市場最保值的勞力士恰恰是最能代表勞力士精神的Datejust系列和「水鬼」，尤其是鋼款的「水鬼」，如果保管良好，幾乎可以做到不掉價的奇蹟，別忘了，「水鬼」可幾乎是不限量的，也僅僅是不銹鋼材質而已，也幾乎沒有任何可以稱得上複雜功能的配置。我認為，這就是勞力士的底氣和自信，把一個簡簡單單的目標堅持不懈，做到極致，這就是勞力士。
特寫鏡頭下頗有大明星風範的「主角」正是赫赫有名的「水鬼」兄，此君出自潛航者家族。
第二，管理穩定，戰略才有實現機會。
雖然經歷了百餘年的風雨滄桑，但是勞力士的管理層之穩定簡直就是一個神話，在從小到大，又經歷電子表衝擊也可以說是風雨飄搖的整個20世紀也僅僅換過3個總裁，而且，在傳統的獨立製表家族紛紛退出歷史舞台的情況下（主動也好，被動也好，其實大部分都是形勢所迫），甚至很多品牌將家族事業交給資本方為主的其他人經營的時候，勞力士卻一直牢牢地掌握在創始人維爾斯多夫創辦的基金會旗下，即自始至終地維持著獨立製表企業的地位，也從未脫離過創始人家族，這樣的情形在整個瑞士製表史上也堪稱奇蹟了。另外值得一提的是，據說勞力士自創立至今從未主動裁員過，而離開勞力士的員工要麼是退休，要麼是辭職。有如此多的不俗表現，勞力士在2013年評選的瑞士著名品牌排名中高居第五位，也是製表業第一位，品牌價值高達66億瑞郎，這樣的成就當然是實至名歸的。
2013年，2014年連續在瑞士最佳品牌排名中名列前茅，都是第五名（製表業第一名）。
第三，穩健務實，不為圖快求新折腰。
其實說一千道一萬，不管是產品，還是管理，「穩健務實」都可以說是勞力士成就今天不凡地位的精髓所在。當然，勞力士也不是完全沒有為求新「折過腰」，上個世紀六七十年代曾經推出過石英表，因此飽受爭議，但是，後來又全部取消了這些產品，不過表哥寧願看做這是一次嘗試，因為自始至終完全拒絕新鮮事物也不一定好事，所以我認為也就不是純粹「折腰」這麼簡單。因為真正了解勞力士都會明白，勞力士給自己的定位並不是多麼高大上，或高逼格，而是一直活躍在讓大家努把力都能夠得著的較高端領域，雖然沒有在復雜功能上有什麼作為，但是卻一直盯著較為親民的市場，除了曾經做過「曇花一現」的石英表，最為成功的一個戰略布局莫過於帝舵品牌的問世和不俗表現，甚至也可以說，帝舵今天已經在較為親民的豪華表市場擔當「挑大樑」角色。
數字會說話，勞力士銷售額一直遙遙領先（2014年），受追捧真心不是沒有道理的。
總評：如果讀懂了勞力士對初心的堅持，對簡單的執著，把簡單做到極致的誠意，或許也能明白在一個浮躁的社會裡什麼是最有價值的東西？什麼是最經得起考驗的東西？「潮水退去時，是誰在裸泳？」或許可以成為不僅是製表行業，甚至所有企業經營者都應該認真思考的問題。